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集團公司開(kāi)展第三季度工作檢查暨季度工作總結

來(lái)源:系統管理員 , 被閱讀359次,日期:2023-10-18【打印】【關(guān)閉窗口

2023年10月16日,集團組織開(kāi)展了2023年第三季度工作檢查,并于17日上午召開(kāi)第三季度工作檢查暨季度總結會(huì )議。

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此次季度工作檢查為期一天,由集團公司董事長(cháng)周遠才任檢查組組長(cháng),帶領(lǐng)考評小組對各單位進(jìn)行實(shí)地檢查、資料查閱、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn),榮譽(yù)董事長(cháng)孫春光對各項目進(jìn)行了現場(chǎng)抽檢。受檢單位及項目依次為:集團人事部、行政部、水建公司、測繪公司、荊州開(kāi)元、神州商砼、綠新建材、三峽后續荊南三河14標段項目、江陵開(kāi)元、川店提檔升級項目??荚u小組對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了認真核查,并詳細記載需要整改的內容。

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總結會(huì )議上,考評組結合財務(wù)部數據,通報了此次受檢單位、部室發(fā)現的共性問(wèn)題及具體扣分情況,說(shuō)明了扣分原因。從本次檢查的情況來(lái)看,受檢單位普遍存在安全巡查漏簽字、部分滅火器過(guò)期、演練資料缺少小組成員簽名及組長(cháng)總結等,產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量等方面存在不足,甚至有的受檢資料存在應付檢查的情況。隨后各經(jīng)營(yíng)單位負責人分別匯報了第三季度的工作總結及第四季度工作計劃,并表態(tài)針對檢查發(fā)現的問(wèn)題盡快完成整改報集團審核。

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會(huì )上,孫春光同志針對集團目前面臨的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求低迷、行業(yè)資金兌付困難等問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析,提出集團必須要在保留人才的前提下盡快完成轉軌換型,在開(kāi)拓水利建設市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)推廣新產(chǎn)品的同時(shí),全力保證收款進(jìn)度,并對集團公司第四季度的重點(diǎn)工作提出了建議。

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集團公司董事長(cháng)周遠才對本次工作檢查進(jìn)行了總結講話(huà),并根據孫春光同志的建議對下一步工作提出了具體要求:一、各公司的應收款要落實(shí)責任到人,保證收款進(jìn)度,嚴格執行關(guān)于收款的獎懲制度。二、所有收回的資金必須保證全集團年前的正常運轉。三、后續承接的項目必須保證收款的可靠性。四、開(kāi)元、神州公司要召開(kāi)會(huì )議,明確分工、調整崗位及業(yè)務(wù)側重點(diǎn)開(kāi)源節流。五、駐漢辦要做好省外項目的管理,預防安全生產(chǎn)事故及法律糾紛的產(chǎn)生。六、安環(huán)委做好冬季全集團植樹(shù)及施肥工作。七、行政部、工會(huì )要做好年度工作總結及年會(huì )的籌備工作。八、經(jīng)營(yíng)部要重點(diǎn)抓好資質(zhì)升級工作。九、人事部做好人員職稱(chēng)晉級工作。十、做好新產(chǎn)品的推廣宣傳工作。

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最后孫春光著(zhù)重強調:各公司要想盡辦法,通過(guò)創(chuàng )新壓縮生產(chǎn)、人力成本;要加大力度抓回款,減少財務(wù)成本。



   
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