領導力培訓班怎么策劃

領導力培訓班是企業(yè)打造精英領導梯隊、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。為此，很多企業(yè)分別開設領導力培訓班。然而，雖然領導力開發(fā)人員花費了大量時間精力策劃項目、挑選講師、管理培訓班，甚至部分企業(yè)還在后期跟進輔導。但總體來講，效果并不理想。隨著參加培訓的機會越來越多，學員從剛開始的積極性高到后來的懈怠甚至部分學員不想參加培訓。領導力開發(fā)人員的辛苦工作也沒換來領導們的認可，甚至抱怨培訓耽誤了太多的工作時間。

如何策劃領導力培訓班？楊天河老師建議抓住以下三大關鍵項目：

1、策劃好基于個人成長的領導力學習訓練營，解決不同領導的個性化學習需求

領導者經驗能力各不相同、所需要開發(fā)的領導力也不相同，強行集訓培訓，只會導致課程針對性不強、學習效果不佳的情況。

建議企業(yè)導入楊天河老師的全面領導力自主晉級培訓課程，讓學員們通過訓前測評縮小學習范圍、訓后實踐轉化能力，并通過課程配套的自主晉級手冊，引導學員不斷挑戰(zhàn)更高目標，實現快速晉級。

2、策劃好基于團隊成長的領導力培訓班，解決領導隊伍成長的普遍性問題

針對企業(yè)領導普遍存在的問題，開設專門的領導力培訓班，協助其提升領導能力的團隊，促進企業(yè)管理績效的提升。

例如，各級領導普遍不了解不同層級領導所應掌握的領導能力，往往無法理解上級決策，也無法自主開發(fā)個人領導力，更無法輔導下屬開發(fā)領導力。建議通過引進全面領導力晉級培訓項目，統一理念、統一行動，進而打造出卓越的領導隊伍。

3、策劃好基于組織成長的領導力培訓班，讓領導們凝心聚力、協同創(chuàng)效、提升企業(yè)績效和競爭力

領導隊伍決定企業(yè)績效和競爭力。在策劃領導力培訓時，尤其要發(fā)揮培訓“協同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效”的作用。

建議首先引進診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓課程，由外部專家全面診斷企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人才、文化、戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系等情況，定制課程及戰(zhàn)略執(zhí)行力各模塊優(yōu)化方案，并引導員工以此為基礎討論優(yōu)化，同時在訓后發(fā)動各小組以行動學習法分頭強化所負責的組織能力，從而在凝心聚力中協同創(chuàng)效，有效把握戰(zhàn)略機遇、提升運營效率、打造核心競爭力。在戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系得以高效運營后，再根據企業(yè)發(fā)展變革需要，分別引進合適的領導力項目，從而推動企業(yè)不斷成長。