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當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢俗話說，人善被人欺，馬善被人騎在團(tuán)隊管理中，一個聰明的管理者，必須在這7方面足夠的強(qiáng)勢。你看是不是這樣的。 01，團(tuán)隊懈怠時，要強(qiáng)勢激勵在工作中，當(dāng)下屬普遍表現(xiàn)出疲憊、動力不足時。作為管理者..

類別：綜合管理

2024/9/10 11:14:35 閱讀（17）

讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個不怕任何事的頂級思維..

讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個不怕任何事的頂級思維我們時常被各種問題和挑戰(zhàn)所困擾，焦慮、迷茫似乎成了現(xiàn)代人的常態(tài)。但當(dāng)你讀了《毛選》后，你一定會豁然開朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛澤東的一生，曾..

類別：綜合管理

2024/9/9 11:37:35 閱讀（13）

帶團(tuán)隊，就是帶這4種人

帶團(tuán)隊，就是帶這4種人為什么有的團(tuán)隊松松垮垮，毫無戰(zhàn)斗力？為什么有的團(tuán)隊則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬別，但有一條肯定錯不了：團(tuán)隊帶頭人如何帶隊伍，至關(guān)重要！那么，團(tuán)隊帶頭人究竟該怎么帶隊伍呢？說復(fù)雜很復(fù)雜，連兵法都用得上..

類別：綜合管理

2024/9/9 10:33:03 閱讀（20）

管理能力強(qiáng)的人，都會建立SOP

管理能力強(qiáng)的人，都會建立SOP 你是否曾疑惑，為何那些管理能力強(qiáng)的人總是能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中游刃有余，帶領(lǐng)團(tuán)隊屢創(chuàng)佳績？他們究竟掌握了怎樣的秘訣，使得每一次決策都顯得那么從容不迫，每一次執(zhí)行都如此精準(zhǔn)高效？答案或許就隱藏在那些看似..

類別：綜合管理

2024/9/6 15:11:25 閱讀（28）

3防、4控、7字訣，防止被架空！..

3防、4控、7字訣，防止被架空！現(xiàn)實往往殘酷：不少領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，自己的權(quán)威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，防止被架空呢？答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之..

類別：綜合管理

2024/9/6 14:46:49 閱讀（28）

越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣”

越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣” 我常常發(fā)現(xiàn)，那些能夠脫穎而出、成就一番偉業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不是那些溫文爾雅、循規(guī)蹈矩的“紳士”，而是那些身上帶著一股“匪氣”的猛士。..

類別：綜合管理

2024/9/6 13:42:42 閱讀（27）

管人4件事：人才、人性、人心、人效..

管人4件事：人才、人性、人心、人效每個企業(yè)如一艘航行的船，而船員，即我們的員工，是決定這艘船能否破浪前行、抵達(dá)彼岸的關(guān)鍵因素。然而，如何管好這些人，讓他們心甘情愿地為企業(yè)揮灑汗水，卻是一門深奧且復(fù)雜的學(xué)問。今天，我們就來深入..

類別：綜合管理

2024/9/6 13:42:23 閱讀（25）

走上管理崗，一定要掌握這8個度

走上管理崗，一定要掌握這8個度導(dǎo)語：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無疑是一個重要的轉(zhuǎn)折點。它不僅僅是職位的晉升，更是責(zé)任、能力和心態(tài)的全面升級。作為管理者，你不再是單打獨斗的勇士，而是引領(lǐng)團(tuán)隊前行的舵..

類別：綜合管理

2024/9/5 10:33:16 閱讀（31）

管理六字真言：抓大、放小、管細(xì)

管理六字真言：抓大、放小、管細(xì) 管理，絕非簡單的任務(wù)分配與進(jìn)度追蹤，而是一場策略與執(zhí)行的較量。在這場較量中，抓大、放小、管細(xì)，這六字真言，是每位管理者必須踐行的法則。 01，抓大抓大，強(qiáng)調(diào)的是要集中精力和資源在最重要的事情..

類別：綜合管理

2024/9/4 14:06:40 閱讀（32）

走上管理崗，這六類下屬堅決不能用..

走上管理崗，這六類下屬堅決不能用導(dǎo)語：在不合適的人身上花時間，才是管理最大的浪費走上管理崗位后，你會發(fā)現(xiàn)有時候清理掉一個"害群之馬"，可能比你找到一匹千里馬更重要。如果你剛接手的團(tuán)隊，里面有這6種行為的員..

類別：綜合管理

2024/9/4 11:03:17 閱讀（34）

不深入一線，不配做管理

導(dǎo)語：我對管理者有一個要求：不深入一線，別當(dāng)管理者。跟客戶交流時，總是有老板向我訴苦，說現(xiàn)在做業(yè)務(wù)、談生意，簡直比登天還難，定下的那些個指標(biāo)，就像是天上的風(fēng)箏，看著近實則遠(yuǎn)，總也抓不到手里。在我看來，咱們當(dāng)管理者的，想要帶領(lǐng)..

類別：綜合管理

2024/9/3 14:42:05 閱讀（38）

工作能力強(qiáng)的人，都會建立SOP

工作能力強(qiáng)的人，都會建立SOP 我觀察到，那些在工作中游刃有余、屢創(chuàng)佳績的人，似乎總有著一套獨特的行事準(zhǔn)則。探究其背后，不難發(fā)現(xiàn)，他們往往是建立了一套行之有效的工作SOP（Standard Operating Procedure，標(biāo)準(zhǔn)..

類別：綜合管理

2024/9/2 10:10:53 閱讀（64）

工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實，事事有反饋..

工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實，事事有反饋為何有的團(tuán)隊能夠?qū)覒?zhàn)屢勝，而有的卻屢戰(zhàn)屢敗？答案或許千差萬別，但其中一個核心要素不容忽視——那就是執(zhí)行力。執(zhí)行力，這個看似簡單實則深奧的概念，正是決定團(tuán)隊勝負(fù)的關(guān)鍵。而執(zhí)..

類別：綜合管理

2024/9/2 10:10:36 閱讀（53）