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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問:323729

姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營專家,多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

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姜上泉主講課程

中國遠(yuǎn)大集團(tuán)雷允上藥業(yè)精益班組項(xiàng)目啟動(dòng)
時(shí)間:2020-10-12     作者:姜上泉

 2020年10月11日,雷允上藥業(yè)集團(tuán)召開“精益班組系統(tǒng)”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會,雷允上藥業(yè)全國各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會,深圳市財(cái)智菁英咨詢導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會,這是財(cái)智菁英咨詢導(dǎo)師前幾年為中國遠(yuǎn)大集團(tuán)開展訓(xùn)練后,再次為集團(tuán)成員企業(yè)開展咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。


北有同仁堂,南有雷允上。雷允上藥業(yè)集團(tuán)是國家首批中華老字號,是國家保密項(xiàng)目及國家非物質(zhì)遺產(chǎn)擁有者,中國四大藥堂之一。雷允上始創(chuàng)于1734年,至今已近300年。

雷允上藥業(yè)集團(tuán)隸屬于中國遠(yuǎn)大集團(tuán),中國遠(yuǎn)大集團(tuán)2019年銷售收入突破1200億元,連續(xù)多年入圍中國企業(yè)500強(qiáng),中國遠(yuǎn)大集團(tuán)總部位于北京亞運(yùn)村遠(yuǎn)大中心。

2020年雷允上藥業(yè)集團(tuán)“精益班組系統(tǒng)”咨詢,將從以下四大領(lǐng)域開展研習(xí)與輔導(dǎo):

一. 聚焦生產(chǎn)目標(biāo)
聚焦生產(chǎn)運(yùn)營“質(zhì)量、效率、成本、安全”等關(guān)鍵目標(biāo),訓(xùn)練、督導(dǎo)各個(gè)班組做好日清(清差距)、周結(jié)(結(jié)改善)、月盤(盤績效)。

二. 執(zhí)行日清標(biāo)準(zhǔn)
1.梳理支撐“質(zhì)量、效率、成本、安全”等班組目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程,識別已有的標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)的支撐作用,并進(jìn)行修訂與調(diào)整;
2.梳理影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵數(shù)據(jù):做好日清管理—每天問題分析;周結(jié)管理—主要問題改善;月盤管理—績效趨勢對比。

三. 實(shí)施日清改善

針對班組目標(biāo)的達(dá)成,訓(xùn)練、發(fā)動(dòng)班組長和班組員工開展六源、六大損失、七大浪費(fèi)、八大不合理的自主改善和小團(tuán)隊(duì)改善。

 

四. 培育班組人才
通過有序、規(guī)范的實(shí)施班組日清管理系統(tǒng),在日清實(shí)踐中培養(yǎng)班組人才;并通過日清管理,成功塑造追求卓越、追求細(xì)節(jié)、追求改善的班組文化。

項(xiàng)目啟動(dòng)會上,雷允上藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理發(fā)表了講話,財(cái)智菁英咨詢導(dǎo)師就項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、考核措施、激勵(lì)政策做出了說明和闡釋。

“精益班組系統(tǒng)”系姜上泉導(dǎo)師早期原創(chuàng)研發(fā)與實(shí)踐,并在多年前就已經(jīng)申報(bào)了國家知識產(chǎn)權(quán);其中“班組長四維勝任力模型、班組建設(shè)6D執(zhí)行系統(tǒng)”不僅系統(tǒng)性強(qiáng),實(shí)操性也強(qiáng)。

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“精益班組系統(tǒng)”曾經(jīng)成功服務(wù)過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等過100家中國企業(yè)500強(qiáng)和全球企業(yè)500強(qiáng)。

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