2020年12月19日—20日，100億級主板上市公司領(lǐng)益智造隸屬分公司深圳結(jié)構(gòu)件公司召開2021年年度經(jīng)營規(guī)劃會，降本增效云學院（深圳市財智菁英管理咨詢）4位咨詢老師主導了2天1夜的年度經(jīng)營規(guī)劃會。 

2天1夜的年度經(jīng)營規(guī)劃會，各部門梳理與匯報了2020年年度經(jīng)營目標的達成情況，制定了2021年年度經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃，并明確了2021年年度經(jīng)營預(yù)算的推進步驟與考核標準。

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天早上8點，深圳結(jié)構(gòu)件公司總經(jīng)理回顧了2020年內(nèi)外部環(huán)境對公司的影響，指出了2021年公司經(jīng)營管理需要突破的重點。 

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天上午，財智菁英咨詢老師講授了《年度經(jīng)營規(guī)劃》，重點剖析了年度經(jīng)營目標與年度經(jīng)營計劃的制定，并著重強調(diào)了年度經(jīng)營目標與年度經(jīng)營計劃如何高效達成。

如何確保年度經(jīng)營目標100%達成？咨詢老師指出：

一.目標對上要有支撐性，對下要有承接性；年度經(jīng)營目標發(fā)布要有儀式感，做到集體簽約，公眾承諾，目標達成激勵措施要明確。 

二.跨部門執(zhí)行流程，本崗位操作標準能夠有效支撐年度經(jīng)營目標的達成。對支撐年度經(jīng)營目標達成的關(guān)鍵流程做好VECRS，并做好關(guān)鍵流程的標準化與規(guī)范化。

三.原始數(shù)據(jù)做好日清，管理數(shù)據(jù)做好周結(jié)，財務(wù)數(shù)據(jù)做好月盤。數(shù)據(jù)沒有比較就沒有管控與改善的意義，對數(shù)據(jù)運用四看四比法進行整理與分析。 

四.識別影響年度經(jīng)營目標達成的關(guān)鍵瓶頸，開展跨部門的系統(tǒng)改善，本部門的專業(yè)改善，本崗位的自主改善。

五.每月召開的月度經(jīng)營例會要復(fù)盤年度經(jīng)營目標達成的關(guān)鍵因素；回顧目標，評估結(jié)果，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

年度經(jīng)營規(guī)劃會第一天晚上，各部門奮戰(zhàn)到凌晨12點才休息；年度經(jīng)營規(guī)劃會第二天下午，銷售部、財務(wù)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、人資部等部門分別上臺發(fā)表了本部門2021年的年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，公司總經(jīng)理和咨詢老師分別做了點評。2天1夜年度經(jīng)營規(guī)劃會結(jié)束后，各部門將與公司簽訂《年度經(jīng)營目標責任狀》。