課程大綱

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;

企業(yè)扭虧的決策路徑

企業(yè)戰(zhàn)略的思考：

戰(zhàn)略的解析;

戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;

戰(zhàn)略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;

戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

戰(zhàn)略分析工具

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策

產(chǎn)品決策與決策工具；

學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;

盈虧平衡點(diǎn)的思考;

廣告決策方法;

市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略決策：

現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題

高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估

財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣

思考：如何增加現(xiàn)金流？

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略決策：

降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設(shè)的成本控制

人力資源管理戰(zhàn)略：

單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的局限性

介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入

如何安排各個(gè)管理崗位的職能

理解“崗位勝任符合度”的度量思想