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盛斌子老師簡介

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泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經銷商管理。主要研究方向為移動互聯(lián)時代的O2O全網營銷及其落地系統(tǒng)。具有十五年銷售與市場職業(yè)經理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經理、美的集團分公司總經理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷..

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新零售培訓講師盛斌子：美的集團社群、全網營銷

時間：2018-11-07 作者：盛斌子

新零售培訓講師盛斌子：美的集團社群、全網營銷

作者/盛斌子老師

一、玩轉跨界、社群、全網營銷

1、社群營銷模式引發(fā)大流量思考？（案例：網紅憑什么火）
思考：如何突破人流量和時間限制，讓建材市場不再冰冷。

2、新零售的終端爆破模式探索
案例：雙11新零售的“除夕夜”（蘇寧QQ群爆破、微信群爆破）

3、多元化發(fā)展豐富產品一站式服務（建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗區(qū)）
案例：方太的終端體驗教學模式高端引流。

4、橫向跨界經營（設計師高端品牌服務，線上線下相融合精準需求定制。）
案例：馬可波羅瓷磚店與M美學藝術館的品牌營銷結合。

5、新用戶：新一代知識結構與生活方式變革的如何滿足。

案例：高品質家居的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡。

6、新場景：智能應用場景與未來。（設置VR體驗中心，AR，人臉識別付款通道，收集數(shù)據(jù)，定制化個性需求與未來。）

二、家居營銷模式發(fā)展的種武器

1、精準營銷

案例：廈門孫總的社區(qū)零售家居模式

2、品牌往上走＆往下走

案例：家居店面的三種形式

案例：家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、眾籌化、新零售+移動互聯(lián)化

3、廠商一體化

原創(chuàng)觀點：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化

案例一：廣東四會何姐的合伙人模式

案例二：廣東佛山美的去分銷化的啟示

案例三：邯鄲盧生的內部合伙人機制

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