九同企業(yè)管理二十余年民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)這些狀況是中小民企普遍存在的：

 

狀況一：某個(gè)產(chǎn)品已定型兩年，上線生產(chǎn)過無數(shù)次，但技術(shù)圖紙《作業(yè)指導(dǎo)書》和《生產(chǎn)工藝流程圖》不齊全，也沒有物料的《來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，一切工作都靠人的經(jīng)驗(yàn)和記憶，一旦關(guān)健技術(shù)人員離職，生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)就必須停下來。

 

狀況二：客戶投訴某個(gè)產(chǎn)品的某個(gè)部件不合格。于是，公司品質(zhì)部趕緊查詢標(biāo)準(zhǔn)，但卻發(fā)現(xiàn)該部件既無圖紙也無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，唯一有的就是一個(gè)樣品，無法查證客戶的投訴到底對(duì)不對(duì)。

 

狀況三：公司采購(gòu)部指責(zé)供應(yīng)商某個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，并判退貨，供應(yīng)商提出異議：“你們根本沒有給我們圖紙，也沒有給我們檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，憑什么說我們這個(gè)產(chǎn)品不合格？憑什么退貨？”于是，公司采購(gòu)部啞口無言。

 

狀況四：客戶突然下了一個(gè)幾年前曾經(jīng)生產(chǎn)過的老產(chǎn)品訂單，要求一個(gè)月出貨。該產(chǎn)品自從幾年前生產(chǎn)后就一直再未生產(chǎn)過。而當(dāng)時(shí)未繪制圖紙，也無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)的研發(fā)工程師已經(jīng)離職，該產(chǎn)品的所有技術(shù)資料都不齊全。于是，營(yíng)銷部只好這樣回答客戶：“對(duì)不起，我們現(xiàn)在找不到幾年前的那些技術(shù)資料了，以前的那個(gè)設(shè)計(jì)師已經(jīng)走了，我們也沒有辦法。所以，我們只能重新設(shè)計(jì)，這樣一來，一個(gè)月之內(nèi)無論如何也出不了貨。”

 

狀況五：品質(zhì)部在出貨檢驗(yàn)時(shí)突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝少放了一個(gè)部件。于是，品質(zhì)部經(jīng)理讓生產(chǎn)線重新返工，而生產(chǎn)線干部反對(duì)說：“客戶的包裝要求上根本沒有這個(gè)部件。”于是，雙方爭(zhēng)吵著來到研發(fā)部，但研發(fā)部的該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師已經(jīng)離職，其他人不清楚該產(chǎn)品的詳細(xì)情況。而該產(chǎn)品既沒有《BOM材料清單》，也沒有《包裝材料清單》。于是，問題無法解決。

 

狀況六：品質(zhì)部經(jīng)理指出生產(chǎn)線某工序安排失誤，且該工序員工操作方式錯(cuò)誤，但生產(chǎn)線主管提出反對(duì)意見，認(rèn)為根本沒有錯(cuò)。于是，生產(chǎn)線只好停下來，等待雙方爭(zhēng)吵有了結(jié)果之后再生產(chǎn)。但是，由于沒有《生產(chǎn)工藝流程圖》和《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》作為標(biāo)準(zhǔn)，雙方各執(zhí)一詞，誰也說服不了誰。于是，雙方只好找總經(jīng)理裁決。但是，由于沒有技術(shù)資料，總經(jīng)理也解決不了問題。

 

這就好比國(guó)家在某地區(qū)計(jì)劃興建一個(gè)大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目本身已經(jīng)策劃好了。但是，突然發(fā)現(xiàn)該地區(qū)沒有電力、水源，交通不便，還沒有基本通信設(shè)施。于是，這一項(xiàng)目只好胎死腹中。

 

同樣，大都中國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)與營(yíng)銷過程中的技術(shù)基礎(chǔ)支持十分脆弱。大規(guī)模生產(chǎn)全面展開之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最拖后腿的實(shí)際上就是這些基礎(chǔ)技術(shù)工作。

 

九同企管曾水良認(rèn)為，技術(shù)基礎(chǔ)工作是否牢實(shí)，一直不是企業(yè)老板們關(guān)注的焦點(diǎn)。他們身上有著一種無法改變的浮華、急躁病，在基礎(chǔ)不牢的前提下就要向世界高峰沖刺，還沒有學(xué)會(huì)走路就想飛起來。

 

浮華、性急、不關(guān)心基礎(chǔ)工作是所有企業(yè)老板的性格特征，他們認(rèn)識(shí)不到基礎(chǔ)工作的重要性，每個(gè)人的行為特征就像猴子掰玉米，在一個(gè)新產(chǎn)品還沒有完全消化落實(shí)之前，又立即開發(fā)另一個(gè)新產(chǎn)品。于是，每一個(gè)產(chǎn)品都沒有完整的技術(shù)資料。若干年下來，發(fā)現(xiàn)所有新產(chǎn)品均未開發(fā)成熟，沒有一個(gè)產(chǎn)品最終能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)資料備齊，所有新產(chǎn)品都是“半身不遂”。

 

當(dāng)代中國(guó)人普遍有一種浮華、急躁病，做任何事情都不愿從基礎(chǔ)工作開始做起，大家都喜歡去設(shè)計(jì)建造高樓美麗的頂端部分，沒有人愿意去做誰都看不見的地基勘測(cè)和夯實(shí)工作。

 

于是，產(chǎn)品不斷被客戶退回，生產(chǎn)線不斷因技術(shù)問題停產(chǎn)，采購(gòu)進(jìn)來的物料無法完全合格，產(chǎn)品無法按時(shí)出貨。而當(dāng)認(rèn)真追查這一系列問題的終極原因時(shí)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榧夹g(shù)基礎(chǔ)不牢所致。但是，老板和各部門干部根本沉不下心去解決這些基礎(chǔ)技術(shù)問題，而是采取頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的辦法，只要把每次出現(xiàn)的問題大體上敷衍過去就萬事大吉了了，而深層次的病理原因則不去追究。

 

九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)想要做強(qiáng)做大，必須把注意力放在基礎(chǔ)技術(shù)工作上來，把技術(shù)基礎(chǔ)工作當(dāng)成是全公司是最重要的工作。中國(guó)制造必造工匠精神-去浮華、急躁，在技術(shù)基礎(chǔ)工作全部夯實(shí)之后，再去攀登世界高峰。（九同企業(yè)管理民企治理專家曾水良）