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基于供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購
課程編號：12523 課程人氣：1771
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2014.8.1
戰(zhàn)略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部、供應(yīng)鏈管理等等
【培訓(xùn)收益】
誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行策略采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到風(fēng)險規(guī)避與戰(zhàn)略盈利的目的。
1、大宗商品特性對供應(yīng)鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業(yè)，通過價格趨勢分析進行生產(chǎn)布局
某化工企業(yè)，通過價格趨勢進行策略采購
2、做大宗商品采買風(fēng)險的控制者
A)財務(wù)安全，利潤保證的需要
B)平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
C)成本競爭的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、非常時代，啟動非常技能
第二部分：供應(yīng)鏈成本的降低量化問題
1、消除大宗原料價格上漲因素, 可以有效量化供應(yīng)鏈成本降低
2、常用的大宗原料價格趨勢的因素分析法
A)基本的供需決定價格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國內(nèi)某龍頭企業(yè)的5因素分析報告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質(zhì)疑的聲音
5、登高望遠：金融界趨勢研判準確性的奧秘
6、更適切的趨勢研判方法
7、思考2014
第三部份：大宗原材料價格趨勢分析下的采買策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業(yè)做長周期的預(yù)測，但實際上忽略了現(xiàn)今世界市場中很多非傳統(tǒng)因素對大宗原材料市場價格走向的重大影響。對于要實施供應(yīng)鏈競爭的企業(yè)來說，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價格趨勢分析與判斷，不僅利于戰(zhàn)略采購的實施，更為指導(dǎo)供應(yīng)商采購價格提供了依據(jù)。目前這已是領(lǐng)先企業(yè)的先進做法
一、一線法---大道至簡的深層應(yīng)用
1、一線法的深度：站在大師的肩膀
3、一線法學(xué)習(xí)與應(yīng)用
4、一線法實踐與驗證
6、困惑解答
二、樓層法---俯瞰全局的采購思考者
2、樓層法如何堅定對價格趨勢的判斷
4、樓層法如何看到價格的高位與低點
5、樓層法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
6、樓層法的實踐與驗證
例：如何用樓層法規(guī)劃原料安全采購量
7、樓層理念與一線法的融合
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價格分析實踐
我們建議你帶上企業(yè)的采購數(shù)據(jù)記錄。因為你學(xué)到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價格數(shù)據(jù)記錄的其他產(chǎn)品。當你運用以上方法進行實踐分析的時候，你會驚訝的發(fā)現(xiàn)，當你了解了這種方法，你能更加容易的和供應(yīng)商對話，以及有前瞻性的進行有效采購。
一、樓層理念與其他指標的有效組合
二、實效方法，實效分析
三、實例呈現(xiàn)與練習(xí)
第五部份：新思路下，采購決策的種種疑問與解答
結(jié)語：企業(yè)應(yīng)用疑問探討與交流
金融市場“樓層理念”創(chuàng)始人
中南大學(xué)理工碩士
新加坡國立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
新加坡陽光基金獨立管理人
國際知名投行基金管理人
中國多家大宗商品資訊網(wǎng)、證券公司常年顧問
曾任國內(nèi)著名央企集團戰(zhàn)略投資部負責(zé)人，香港采買部副部長。
潘先生對大宗商品、外匯投資經(jīng)驗超過16年。擁有自主研發(fā)的智能采買決策系統(tǒng)。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農(nóng)產(chǎn)品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
潘先生是國內(nèi)為數(shù)不多的敢于且能夠以實戰(zhàn)具體方法面對廣大企業(yè)的實務(wù)型專家
潘先生以雄厚的金融知識底蘊，寬闊的國際視野，正幫助企業(yè)更快與國際金融市場接軌；
十多年的金融產(chǎn)品實際買賣操作經(jīng)驗，凝結(jié)了一套對各類大宗商品價格趨勢準確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實用方法向有緣的企業(yè)傳授。
《大宗原材料價格趨勢分析》、《企業(yè)市場行情分析專業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》、《價格趨勢分析模型構(gòu)建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式》
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戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價格轉(zhuǎn)化..
人氣：594
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供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)沙盤課程
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
I. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比C. 戰(zhàn)略采購的四大特征D. 采購工作的核心價值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響G. 戰(zhàn)略采購的四模塊II. 供應(yīng)商選擇A. 供應(yīng)商管理四步驟B..
人氣：1287
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類大宗商品價格波動不定，農(nóng)產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢。大宗商品的價格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，原..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
第一部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進行定位 1、 傳統(tǒng)采購管理的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部份、原材料采購不能離開價格趨勢分析 1、大宗原材料特性對價格趨勢分析的要求 2、做大宗原料采買風(fēng)險的控制者 A) 財務(wù)安全，利潤保證的需要 B) 平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要 C) 成本競爭的需要 3、企業(yè)平衡盈利的角色 4、 非常時代，啟動非常技能第二部份..
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