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執(zhí)行系統(tǒng)訓(xùn)練:從員工到總裁。兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
為什么策略雷同,績效大不相同?
為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白?
為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助?
為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?
為什么激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動?
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢?
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)績卻無提升?
為什么?……究其根源就是執(zhí)行力問題!
道者,令民于上同意,可與之死,可與之生,而不危也;
天者,陰陽、寒暑、時制也;
地者,遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也; 
將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也;
法者,曲制、官道、主用也。
主孰有道?將孰有能?天地孰得?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負(fù)矣。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
1.通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!
2.用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;
3.用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
4.用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化;
5.用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾;
6.用市場實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。
7.幫助企業(yè):通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
8.幫助學(xué)員:投資自己,讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。員工執(zhí)行力培訓(xùn)
1.讓員工清楚認(rèn)識大膽承擔(dān)與擁抱責(zé)任及把工作做到位對自身成長與發(fā)展的好處,并擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態(tài)對待當(dāng)前工作;
2.培養(yǎng)員工如何更好地完成上級交給的工作,把“做好了”當(dāng)“做了”;
3.教會員工如何讓自己工作更有價(jià)值,懂得用價(jià)值交換來報(bào)酬,而不是簡單的勞動過程。
4.提升員工整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平,從而讓企業(yè)業(yè)績得到大幅度提升,為建立良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。中層執(zhí)行力培訓(xùn)
1.透過鑄造執(zhí)行力三個要素,全面理清執(zhí)行的關(guān)鍵問題:結(jié)果、責(zé)任、法則,建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念;
2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執(zhí)行力,建立高效、立以身作則的執(zhí)行標(biāo)桿,從而帶動整個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
3.從執(zhí)行力的三個核心流程、組織執(zhí)行誤區(qū)到如何進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面,讓中層管理者系統(tǒng)掌握組織執(zhí)行的要決,更好地讓公司的戰(zhàn)略落地;
4.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力納入到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力層面,讓管理到位、領(lǐng)導(dǎo)有方成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。組織執(zhí)行力培訓(xùn)
1.圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,
2.全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。目標(biāo)執(zhí)行力培訓(xùn)
1.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
2.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
3.掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用;學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解;
4.針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。
5.講述管理方法得當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)有力,執(zhí)行效果更明顯。戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)
1.企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無所謂對錯與優(yōu)劣,關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
2.戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人,本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系,培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。
3.通過實(shí)例解剖、疑難解答,啟發(fā)您量身定做解決方案,在最短的時間里通過大量生動案例,領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦!政府干部執(zhí)行力培訓(xùn)
1.圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。
2.能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化,幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識,提高執(zhí)行素質(zhì),改進(jìn)執(zhí)行方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升,塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。
3.提升中、基層管理者執(zhí)行能力;杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”,提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”;建立良性的人才梯隊(duì),成為具有核心競爭力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。
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