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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量與改善

課程編號(hào):14227   課程人氣:1703

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:張 老 師

課程安排:

       2015.10.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
工藝工程師,精益制造工程師,IE工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理,人力資源管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
解讀標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、時(shí)間研究的層次、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成......

第一單元:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
一.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用
1.最佳作業(yè)方式,效率高
2.產(chǎn)品質(zhì)量的保證
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)
4.質(zhì)量審核的基礎(chǔ)
二.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)書
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖
2.關(guān)鍵作業(yè)因素/作用準(zhǔn)備
3.指導(dǎo)性與參考性文件
4.作業(yè)要素及統(tǒng)計(jì)分析
5.常見故障及處理預(yù)案-知識(shí)庫
 
第二單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
一.時(shí)間研究
游戲一:撲克牌游戲引出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的思考
二.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
2.合格工人
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.正常的環(huán)境和條件
5.普通熟練程度和正常速度
5.1注:測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
5.2討論一:對(duì)照定義,游戲中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)該如何計(jì)算?
5.3討論二:本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定是否符合要求?如何改進(jìn)? 
三.時(shí)間研究的層次
1.動(dòng)作(適合動(dòng)作密集型)
2.作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
3.操作-若干作業(yè)要素的集合
4.程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
5.活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過程,由若干程序或工作站組成
6.功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件,保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)。
7.產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
7.1在測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí),要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測量等級(jí),不可生搬硬套。
7.2討論三:本企業(yè)工時(shí)測量到何種等級(jí)合適? 
四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
1.精密時(shí)間
2.主作業(yè)時(shí)間:
2.1目標(biāo)作業(yè)(主體作業(yè))
2.2輔助作業(yè)
如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
3.準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
3.1如換型時(shí)間
3.2開班前期的準(zhǔn)備工作
3.3換型后后道工序的起始等待
4.富余時(shí)間
5.人為富余
5.1私事富余(喝水,擦汗等)
5.2疲勞富余
6.其它富余
7.作業(yè)富余(質(zhì)量問題處理)
8.工廠富余(5S、晨會(huì))
五.時(shí)間分類
1.出勤時(shí)間
2.規(guī)定休息/用餐時(shí)間
3.有效工作時(shí)間
4.損失時(shí)間及消除
5.熟練程度
6.質(zhì)量損失(原料、不合格品)
7.設(shè)備故障時(shí)間
8.等待(材料、機(jī)器等)
9.作業(yè)方法
六.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
1.人的工時(shí)-Labor Hour
2.機(jī)器工時(shí)-Machine Hour
2.1注:產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定,即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
3.簡單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
3.1案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
3.2案例二:流水線鋪線案例
3.3參考資料:寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
3.4討論四:本企業(yè)中包含哪些富余時(shí)間類別,是分?jǐn)偟疆a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)中還是從工作時(shí)間中剔除?
3.5討論五:本企業(yè)中包含哪些準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間?是否可以消除或減少部分?如何做?
七.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
2.測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
八.直接員工與間接員工的工時(shí)
1.直接員工與間接員工的劃分
2.材料員/生產(chǎn)協(xié)調(diào)員/領(lǐng)班
3.組長/技術(shù)支持
4.間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5.分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)(不建議)
6.攤?cè)肷a(chǎn)成本(建議)
6.1討論六:企業(yè)中有哪些直接與間接人員,如何對(duì)間接人員進(jìn)行定崗定員,如何考慮其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?
 
第三單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定
一.直接觀測法
1.秒表測時(shí)法
2.攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
3.工作抽樣法
4.工作日寫實(shí)
4.1案例三:某家用電器工廠工作抽樣法
4.2案例四:某工廠工作日寫實(shí)
二.合成法
1.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
2.工作因素法
3.方法時(shí)間測量
4.模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
4.1練習(xí)一:用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
三.標(biāo)準(zhǔn)資料法
1.測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX(先進(jìn))
2.幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量方法的比較
3.作業(yè)要素統(tǒng)計(jì)及人型流程程序分析 
3.1練習(xí)二:作業(yè)要素表在工時(shí)測定中的應(yīng)用。
3.2練習(xí)三:人型流程程序表在工時(shí)測定中的應(yīng)用。
3.3練習(xí)四:選擇生產(chǎn)線或作業(yè)工序,用上述方法進(jìn)行作業(yè)測量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的練習(xí)。注意作業(yè)劃4.分及測量的層級(jí)。
 
第四單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放與應(yīng)用
一.評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
1.速度評(píng)比法
2.平準(zhǔn)化法
3.客觀評(píng)比法
二.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
1.努力度調(diào)整系數(shù)
2.熟練度調(diào)整系數(shù)
3.工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
三.學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
1.學(xué)習(xí)曲線
2.如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
1.工時(shí)改善的最大來源-作業(yè)改善
2.如何進(jìn)行作業(yè)改善
2.1討論七:本企業(yè)如何采用評(píng)比系數(shù)和調(diào)整系數(shù)進(jìn)行工時(shí)制定?
2.2討論八:本企業(yè)如何利用學(xué)習(xí)曲線及方法改善進(jìn)行勞動(dòng)效率提升?
五.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
1.產(chǎn)品成本管理(產(chǎn)品管理部)
2.產(chǎn)品制造成本計(jì)算
3.委外加工定價(jià)的計(jì)算
4.工廠生產(chǎn)管理(生產(chǎn)部)
5.生產(chǎn)計(jì)劃
6.產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)
7.勞動(dòng)定額與績效管理
8.工藝流程管理(工藝技術(shù)部)
9.生產(chǎn)線平衡
10.作業(yè)方法改進(jìn)
11.力資源管理(生產(chǎn)與人力資源部)
12.多技能培訓(xùn)
13.人力資源計(jì)劃
13.1討論九:參考上述應(yīng)用,建立本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用。
13.2案例五:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
 
第五單元:勞動(dòng)定額與績效管理
一.勞動(dòng)定額的種類及作用
1.勞動(dòng)定額及其要素
2.勞動(dòng)定額的種類
3.勞動(dòng)定額的作用
二.勞動(dòng)定額的制定與管理
1.勞動(dòng)定額與崗位定員
2.勞動(dòng)定額的制定步驟
3.勞動(dòng)定額的更新與管理
三.員工績效體系
1.員工績效體系的構(gòu)成
2.意愿/技能/環(huán)境
2.1案例六:機(jī)器看管定額的計(jì)算 
2.2案例七:員工績效的計(jì)算與考核案例 
2.3案例八:根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn) 作業(yè),縮短節(jié)拍時(shí)間,解決產(chǎn)線平衡問題。
 
第六單元:效率與績效改善體系
一.生產(chǎn)率的提升維度
1.勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)
2.設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間
3.原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
二.績效指標(biāo)分解與改善步驟
1.員工相關(guān)的時(shí)間損失
2.IE技術(shù)
3.線體平衡
4.人機(jī)協(xié)作
5.人因工程(線體高度、工位布局)
5.1案例九:生產(chǎn)線體平衡改善 
6.員工績效
7.車間相關(guān)的時(shí)間損失
8.車間管理績效(人員安排)
9.間接部門相關(guān)的時(shí)間損失
10.間接部門績效
11.新品驗(yàn)證/設(shè)備狀況/生產(chǎn)工藝
12.員工績效體系的改善
13.員工績效改善六部法
13.1討論十:根據(jù)內(nèi)/外業(yè)的實(shí)際工作,找出目前有哪些影響效率的損失?
13.2討論十一:從勞動(dòng)率提升維度看,你有哪些提高工作效率的建議?
13.3綜合討論:通過本次培訓(xùn),寫出您關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善的建議。
13.4案例十:產(chǎn)品快速換型案例
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