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鋼鐵團(tuán)隊(duì)鍛造營

課程編號(hào)：15488   課程人氣：2237

課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：王仁鋒

課程安排：

       2015.5.22 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理及企業(yè)核心管理人員

【培訓(xùn)收益】
中國最具口碑和落地轉(zhuǎn)化的核心團(tuán)隊(duì)蛻變課堂

課程簡綱： （原理——人首先是自私的經(jīng)濟(jì)人，然后才是利他的社會(huì)人）

NO.1

正見篇

一、打造企業(yè)就是打造什么？——核心團(tuán)隊(duì)

二、為什么？——團(tuán)隊(duì)打江山，管理定江山

三、打造核心團(tuán)隊(duì)管理江山的能力就是打造什么？——心態(tài)

四、打造心態(tài)的方法 ;

五、打造心態(tài)就是打造什么？——狀態(tài)

六、打造狀態(tài)就是打造什么？——性能

七、人的屬性具體操作四部曲：

總結(jié)：打造企業(yè)就是打造人的利益需求

NO.2

正思維篇

一、鐵班底的特質(zhì)：能量

二、對核心下屬要給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西：

a、良好的工作環(huán)境（人際關(guān)系）

b、錢（今天是工資明天是獎(jiǎng)金后天是股份）

c、個(gè)人成長

三、三度系統(tǒng)

a、認(rèn)知度：人生的寬度（學(xué)習(xí)力）

b、速度：人生的長度（執(zhí)行力）

c、熱情度：人生的高度（思考力）

四、三度的核心：深度

五、深度的背后：執(zhí)行度

六、執(zhí)行度的背后：制度

a、制度的前提是什么   b、制度的保障是什么

c、制度的執(zhí)行靠什么   d、制度的天敵是什么   e、制度的背后是什么

七、打造三度實(shí)質(zhì)就是在打造教化系統(tǒng)，有教化才有能量

NO.3

正語篇

領(lǐng)袖通常認(rèn)為管理是技術(shù)化的產(chǎn)物，特別近三十年來，太多西方管理工具，有用嗎？工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領(lǐng)袖更應(yīng)該關(guān)注的是工具背后的管理靈魂。

五官系統(tǒng)：通過撬動(dòng)五官來撬動(dòng)感覺，有感覺才會(huì)有狀態(tài)

一、眼睛系統(tǒng)：

人們最關(guān)心自己的現(xiàn)在和未來，通過看圖像、看職業(yè)生涯規(guī)劃、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企業(yè)自己的視覺系統(tǒng)。

二、耳朵系統(tǒng)：

聲音會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的能量，聽祥和之聲，聽批評之聲，聽贊美之聲， 聽感恩之聲，聽音樂之聲，打造企業(yè)自己的聽覺系統(tǒng)。

三、嘴巴系統(tǒng)：

四、嗅覺系統(tǒng)：

五、觸覺系統(tǒng)：

NO.4

正業(yè)篇

打造企業(yè)道場系統(tǒng)：

敬畏感

NO.5

正命篇

如何選人？

選包括三個(gè)步驟：海選、篩選、選拔

一、海選：高效海選的7大步驟

二、篩選：篩選的3個(gè)技能

a、看優(yōu)點(diǎn)（為拔做準(zhǔn)備）     七觀法

b、看缺點(diǎn)（為篩做準(zhǔn)備）     八識(shí)法

c、看綜合（為用作準(zhǔn)備）     五觀法

三、選拔：建立系統(tǒng)與流程的天龍八步。

NO.6

正精進(jìn)

如何育人？

一、育的核心：培

a、培的方法：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，反復(fù)做成習(xí)慣

b、培的原理：接受

c、接受的工具

二、什么是培育：育人、育心、育環(huán)境

1、育人的目的：責(zé)任

a、管理者認(rèn)為：重要的事=大家做，大家做=人人做

b、員工卻認(rèn)為，大家做=別人做，都這么想

c、結(jié)果就是：大家做=沒人做

2、如何育心：育心就是管理

a、先理而后管，管事理人。（管而不理叫強(qiáng)制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。

b、管理無一定之規(guī)，關(guān)鍵在于育心。

3、如何育環(huán)境。

NO.7

正念篇

如何用人？

用什么用人：利（有形利益+無形利益）

    a、跟基層員工實(shí)現(xiàn)利益共同體

b、跟中層員工實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體

c、跟高層員工實(shí)現(xiàn)精神共同體

NO.8

正定篇

如何留人？

你挺誰誰就留      

方法：即時(shí)激勵(lì)+集體記憶

 

 

 

 

 學(xué)員感受一：藝星整形的美容集團(tuán)•董事長•陳國雄•CEO

注冊資金30億元，全國30多家醫(yī)院，作為全國高端整容品牌。在快速擴(kuò)張時(shí)遇到團(tuán)隊(duì)搭建問題，全國醫(yī)院39000人，后由董事長多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加輪訓(xùn)課程。

陳國雄•CEO感言：這個(gè)系統(tǒng)課程對于我們意義重大，對于我們企業(yè)來說最重要的是復(fù)制管理的復(fù)制需要系統(tǒng)，課程的評價(jià)我只有一個(gè)，念念不忘，我們的高層同樣如此感受。

 

學(xué)員感受二：泰寶集團(tuán) •鞏端洲 董事長

淄博泰寶集團(tuán)創(chuàng)建于1998年，防偽標(biāo)識(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模100枚每年。是國內(nèi)專業(yè)從事防偽技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)，生產(chǎn)銷售的骨干企業(yè)，是中國防偽行業(yè)協(xié)會(huì)的副理事長單位，山東省高新技術(shù)企業(yè)，山東省防偽產(chǎn)品工程技術(shù)研究中心。

鞏端洲董事長感言：希望這樣的課程能影響更為廣泛，經(jīng)營企業(yè)，這樣的課程一定要聽，我們內(nèi)部的管理才能不斷優(yōu)化！

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