以目標成本為導向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團隊打造及成本管理

【培訓對象】
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學會、工程造價（定額）等單位。
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理等。
3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開發(fā)、工程、設(shè)計、造價、預算、財務、采購、審計、人力、技術(shù)、法務等部門相關(guān)負責人。
4、各地產(chǎn)行業(yè)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計、監(jiān)理、高等院校、科研機構(gòu)等單位。

【培訓收益】
破解--深度解析房地產(chǎn)全流程成本管理總體思路和操作之道；
指導--從實際出發(fā)，幫助企業(yè)對成本進行目標策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)；
掌握--破解成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；
獲取--分享標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析與團隊打造等寶貴參考資料；
借鑒--提供大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；
成長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

時間地點：2015年06月06-07日  武漢 （05日報到）
【龍湖、萬科、中鐵標桿案例分享解析】
一、課程說明
本課程特邀請現(xiàn)在職、最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略，頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。通過理論引導、經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，深度剖析標桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項目類型成本管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對成長性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。
課程涵蓋多個經(jīng)典案例，老師對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，學員可根據(jù)所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，做到理論與實踐充分結(jié)合，即學即用；也可以結(jié)合企業(yè)或自身遇到的個性問題實時咨詢，享受老師現(xiàn)場解答服務。
四、課程內(nèi)容
第一章：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標為導向的成本管理體系”建設(shè)過程與成本管控總體編制思路及實戰(zhàn)案例解析
成本管控流程--目標成本確定-目標成本分解-目標成本動態(tài)管理－目標成本考核－目標成本后評估
1、目標成本確定
（1）房地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段
（2）成本管理新趨勢―先策后控
（3）成本策劃解讀及不均衡使用成本
（4）拿地階段成本策劃
（5） 設(shè)計階段成本策劃
（6）目標成本理論知識及落地措施
（7）目標成本的基本概念、成本組成
（8）目標成本編制要求、目標成本科目設(shè)置
（9）目標成本測算責任部門
（10）目標成本制定的步驟及時間要求
（11）目標成本確定應遵循的基本原則和方法
（12）目標成本的評審、目標成本的修訂
案例分享：國內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具
（1）龍湖、萬科、拿地階段策劃模板
（2）龍湖、萬科、拿地階段策劃案例
（3）可研階段目標成本策劃案例
（4）龍湖、萬科、復地目標成本測算模板
（5）車庫測算案例分析
（6）萬科贈送面積分析及速算表
（7）公建配套費用分攤原則及方法
（8）龍湖、萬科、中鐵建造標準案例分析

2、目標成本分解（分解到合同及責任人）
（1）成本科目解讀及確定、合約規(guī)劃解讀及確定
（2）成本科目如何與財務保持一致
（3）成本科目與合約規(guī)劃的對應關(guān)系
（4）責任成本解讀及編制要求 案例分享：國內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具
（1）龍湖、萬科目標成本科目模板
（2）龍湖、旭輝目標成本合約規(guī)劃模板
（3）龍湖、萬科目標成本建造標準
（4）龍湖、萬科責任成本編制模板
（5）龍湖、萬科責任成本案例分析
3、目標成本動態(tài)管理
（1）基本概念、動態(tài)成本管理原則
（2）動態(tài)成本管理方式和報表
（3）各階段的成本動態(tài)控制要點
（4）招投標合同管理、設(shè)計變更及簽證管理
（5）預結(jié)算管理、戰(zhàn)略采購及核價管理
（6）無效成本管理、成本月報—目標成本動態(tài)回顧案例
（7）關(guān)聯(lián)知識－企業(yè)及個人的風險控制－審計案例
案例分享：
（1）動態(tài)成本管理模板、動態(tài)成本案例分析
（2）招投標管理辦法、招標計劃模板及編制
（3）成本反饋機制－成本月報模板及案例
（4）協(xié)作管理工具－合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法：
（1）成本考核說明
（2）成本考核主要指標
案例分享：
（1）萬科成本考核BSC工具模板 
（2）龍湖、金科成本考核模板
（3）龍湖、金科、復地成本考核案例分析
5、目標成本后評估：
目標成本數(shù)據(jù)庫、目標成本后評估
案例總結(jié)：
龍湖、萬科、中鐵數(shù)據(jù)庫模板、龍湖案例庫
龍湖、旭輝后評估報告模板及案例
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)以目標為導向的成本管理體系的建立與成本團隊人員打造---管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
（1）建立公司合理組織架構(gòu)，明確崗位職責
（2）成本管控基礎(chǔ)保障――權(quán)責體系
（3）成本管控基礎(chǔ)保障――組織授權(quán)
（4）成本管控基礎(chǔ)保障――流程制度
（5）成本管控基礎(chǔ)保障――績效牽引
（6）成本管控基礎(chǔ)保障――能力
（7）成本管控基礎(chǔ)保障――成本數(shù)據(jù)庫 2、成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責
（1）成本管理部門的人員要求及培訓
（2）成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作
3、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
（1）成熟房地產(chǎn)企業(yè)的標尺、特點
（2）房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)劣分析
（3）房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)揮特點
（4）房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造優(yōu)勢
第三章：房地產(chǎn)工程成本暨招投標、合同、材料、采購、造價、簽證、變更、結(jié)算等主要環(huán)節(jié)成本管控
1、如何進行招投標、合同的成本管理
（1）招標方式及適用范圍
（2）招投標的管理流程及須提供的成果
（3）招投標管理中各部門的責任
（4）招投標管理與成本管理的關(guān)系
（5）戰(zhàn)略采購、合同管理
（6）不同工程（或材料）招投標的管理特征
（7）外墻面磚的采購招標
（8）監(jiān)理、造價咨詢
（9）總包工程、鋁合金門窗工程、景觀工程、外電工程、消防工程、降水工程、土方、護壁
（10）龍湖招投標管理辦法、合同模板與招標計劃編制
（11）考察計劃及評估報告
（12）龍湖、中鐵招標文件及附件（總包工程）

2、如何進行材料的成本管理
（1）如何進行材料供應方式的劃分
（2）材料設(shè)備采購管理流程
（3）甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍
（4）甲供材料設(shè)備的采購流程
（5）甲供材料設(shè)備的結(jié)算管理
（6）案例：（管理工具分解） 
（7）甲供材料管理辦法模板與材料采購計劃表、結(jié)算表 3、如何進行工程實施過程中的成本管理
（1）如何管理設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證
（2）簽證變更類型辦理條件及責任部門
（3）如何管理零星材料價格的審核和供應
（4）如何使用和管理外部造價咨詢單位
案例：（管理工具分解）
（5）設(shè)計變更、技術(shù)洽商管理辦法模板
（6）現(xiàn)場簽證單管理辦法模板
（7）萬科、龍湖簽證管理程序
（8）萬科、龍湖簽證管理作業(yè)指引
（9）萬科、龍湖變更管理程序
（10）萬科、龍湖變更管理作業(yè)指引書
（11）無效成本管理工作指引

4、如何進行結(jié)算管理---案例：（管理工具分解）
（1）結(jié)算流程及時間要求、結(jié)算管理制度
（2）結(jié)算數(shù)據(jù)分析、結(jié)算管理流程模板
（3）結(jié)算案例分析、萬科預結(jié)算管理作業(yè)指引

5、成長型企業(yè)在業(yè)務環(huán)節(jié)管控的重點難點分析
（1）如何選擇好合作供應商反向提升自已的管理能力（總包、監(jiān)理、咨詢）
（2）如何管好供應商實現(xiàn)共贏局面
（3）信息化建設(shè)同步推行，規(guī)范行為沉淀數(shù)據(jù)
第四章：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地“四大要素”與“六大實施舉措”及實戰(zhàn)案例解析
1、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
（1）成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
（2）成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
（3）成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
（4）成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
（5）管理工具分享：標桿企業(yè)權(quán)責體系模板
（6）管理工具分享：標桿企業(yè)崗位職責模板
（7）管理工具分享：龍湖、金科、萬達流程制度模板
（8）管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板
實戰(zhàn)案例：共同完善某項目前期成本策劃

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
（1）目標管理團隊建設(shè)是成本管理的核心 （2）目標成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
（3）確定好建造標準是成本管理重要手段
（4）預警和強控是成本控制的創(chuàng)新手段
（5）合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐
（6）月度動態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段
（7）管理工具分享：龍湖、萬科標桿企業(yè)案例分享
案例：（全景分解）
龍湖、旭輝、中鐵標桿企業(yè)全景案例分享

3、現(xiàn)場討論及答疑：
交流、結(jié)束、啟航（15-30分鐘）
學習與借鑒―我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO.1
六、聯(lián)系方式及費用
【時間地點】2015年06月06-07日  武漢 （05日報到）
【學習費用】3680元/人（含講師費、資料費、場地費、茶歇等）。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
注：所有學員將獲贈以下資料：
【萬科系列】《萬科集團成本控制分析》、《萬科實施階段的成本管理》、《萬科房地產(chǎn)管理流程--全套》
【龍湖系列】《龍湖地產(chǎn)細節(jié)式成本管理》、《龍湖地產(chǎn)企業(yè)研究》、《龍湖地產(chǎn)項目運營管理體系》
【中海系列】《中海地產(chǎn)成本管理手冊》、《中海地產(chǎn)項目開盤方法、流程》、《中海地產(chǎn)房價定價策略》


李容：
    現(xiàn)任某標桿地產(chǎn)成本部總經(jīng)理；歷任重慶建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。
在龍湖任職期間，負責與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；同時歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有很深的感悟和較多的研究；
李老師授課風格：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓和標桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、方法、案例對房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)性。做到理論與實踐充分結(jié)合，即學即用。

• 以目標為導向的績效考核指標設(shè)定與績效面談

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、認知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點監(jiān)控—目標分解沒有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良三、績效管理的三個層面1.績效考核2.績效診斷3.績效提升四、..

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