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marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬

課程編號(hào):16874   課程人氣:1659

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(zhǎng):14天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:呂春蘭

課程安排:

       2015.11.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)主CEO總經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān)人力資源總監(jiān),各部門經(jīng)理主管和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
1、將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型,驗(yàn)證自己的經(jīng)營思路。
2、實(shí)際運(yùn)用標(biāo)竿管理、平衡計(jì)分卡等最主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理工具。
3、了解企業(yè)盈余及提供顧客價(jià)值的重要性,及決策如何在二者間進(jìn)行平衡。
4、學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)表現(xiàn),調(diào)整策略,改善經(jīng)營績(jī)效。
5、動(dòng)態(tài)評(píng)估公司競(jìng)爭(zhēng)措施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),調(diào)整經(jīng)營策略并進(jìn)行測(cè)試。
6、統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營決策,有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)。
7、經(jīng)歷企業(yè)從成立、發(fā)展至壯大的整個(gè)過程。
8、深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營決策。

 1. 整體戰(zhàn)略:                    

l   企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃;

l   市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià);

2. 市場(chǎng)行銷:

l   預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì),處理需求的季節(jié)性波動(dòng);

l   市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,了解顧客價(jià)值;

l   產(chǎn)品功能規(guī)劃(QFD);

l   制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略:選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷計(jì)劃和銷售人員管理;

l   改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu);

l   了解價(jià)格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系,調(diào)整行銷策略。

l   根據(jù)顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)者行為,調(diào)整經(jīng)營決策;

3. 生產(chǎn)制造:

l   產(chǎn)能決策;

l   評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益;

l   生產(chǎn)排程規(guī)劃:匹配產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能;

4. 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù):

l   了解三大報(bào)表及其和經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系;

l   財(cái)務(wù)分析、評(píng)估企業(yè)績(jī)效;

l   編制預(yù)算,有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo);

5. 團(tuán)隊(duì)管理:

l   評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格;

l   分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容;

l   協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。

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