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溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

課程編號(hào)：17953   課程人氣：2015

課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：廖衍明

課程安排：

       2016.5.28 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、希望通過(guò)自我培養(yǎng)提升管理水平的管理者

【培訓(xùn)收益】
《溝通式管理》是速贏商學(xué)院研究團(tuán)隊(duì)以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎(chǔ)，憑借深厚的東方哲學(xué)功底

 溝通式管理——課程大綱

 
一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里？
■  職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？
■  怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？
■  幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏®五層次人才成長(zhǎng)模型
■  企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字
■  優(yōu)秀管理干部的起點(diǎn)：APEC工作法
 
二、目標(biāo)溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點(diǎn)，讓管理干部具備領(lǐng)導(dǎo)思維！
■  成敗系于起點(diǎn)：管理干部與員工有什么區(qū)別？
■  管理干部的自我分析：你對(duì)什么負(fù)責(zé)？
■  企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致
■  三大模式解決企業(yè)各管理層級(jí)對(duì)目標(biāo)看法不一的問(wèn)題
    上級(jí)目標(biāo)協(xié)商模式
    下級(jí)目標(biāo)激勵(lì)模式
    下級(jí)目標(biāo)推動(dòng)模式
■  目標(biāo)溝通系統(tǒng)為管理干部帶來(lái)的三大改變：
    方向更明確：獲得“腳踏實(shí)地，服務(wù)未來(lái)”的領(lǐng)導(dǎo)思維
    團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)：建立“上下一心，其利斷金”的高效團(tuán)隊(duì)
    人力更高效：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)真實(shí)水平，選用育留，有的放矢
 
三、計(jì)劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機(jī)會(huì)把大腦真正用起來(lái)！
■  管理干部對(duì)自身工作定位的兩大嚴(yán)重誤區(qū)
    只監(jiān)控不優(yōu)化
    只執(zhí)行不建議
■  管理干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計(jì)劃水平
■  計(jì)劃水平不足的主要表現(xiàn)：考慮問(wèn)題不細(xì)致、不到位、不周全
■  計(jì)劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗(yàn)欠缺、邏輯性弱
■  “五個(gè)控制點(diǎn)”和“一個(gè)要求”破解管理干部計(jì)劃水平不足的問(wèn)題
■  建立計(jì)劃溝通系統(tǒng)的重要收益：
    思維更敏捷：短時(shí)間內(nèi)全面提升管理干部邏輯思維能力
    計(jì)劃更完善：根本解決管理干部做計(jì)劃不細(xì)致、不到位、不周全的問(wèn)題
    員工更好用：順手解決員工做計(jì)劃不細(xì)致、不到位、不周全的問(wèn)題
 
四、時(shí)間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習(xí)慣，確保部門工作有序推進(jìn)
■  咨詢實(shí)案分享：一個(gè)小漏洞帶來(lái)的每年1000萬(wàn)虧損
■  管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
■  傳統(tǒng)時(shí)間管理方法論的局限性：偏重個(gè)人事務(wù)管理
■  第五代時(shí)間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T
■  推動(dòng)時(shí)間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的效益：
    動(dòng)態(tài)更清晰：管理干部對(duì)下屬工作動(dòng)態(tài)了如指掌；
    分工更合理：把握下屬真實(shí)工作強(qiáng)度，合理分配工作任務(wù)
    項(xiàng)目更安全：對(duì)工作進(jìn)度和重點(diǎn)難點(diǎn)心中有數(shù)；
 
五、績(jī)效溝通系統(tǒng)——把握績(jī)效不良要害，一針見(jiàn)血解決下屬績(jī)效問(wèn)題
■  管理干部在員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)：
    鴕鳥(niǎo)型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
■  現(xiàn)場(chǎng)研討：我們的員工出了什么問(wèn)題？
■  下屬出現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題，甚至屢次指導(dǎo)見(jiàn)效甚微的根本原因在于哪里？
■  轉(zhuǎn)動(dòng)50萬(wàn)億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏®問(wèn)題解決四步法
■  不可思議的現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)：任何復(fù)雜問(wèn)題都有簡(jiǎn)單的解決方案
■  實(shí)施績(jī)效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應(yīng)：
    溝通更務(wù)實(shí)：組織間各層級(jí)溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
    目的更正面：建立起為問(wèn)題解決而非為追究責(zé)任而溝通的文化；
    團(tuán)隊(duì)更成熟：通過(guò)對(duì)下屬的績(jī)效指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)工作水平將持續(xù)提升；
 
六、情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理，建立工作之外的團(tuán)隊(duì)情感紐帶
■  變質(zhì)的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
■  人性化只是手段，實(shí)現(xiàn)管理要求才是目的
■  下屬是人不是機(jī)器，人會(huì)被機(jī)械化的目標(biāo)推進(jìn)壓垮
■  建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng)，建立工作之外的團(tuán)隊(duì)情感紐帶
■  解決下屬情感問(wèn)題，找到動(dòng)機(jī)是說(shuō)服力高低的關(guān)鍵
■  找到動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵鑰匙：帶你顛覆過(guò)去，重新認(rèn)識(shí)馬斯洛需求層次理論！
■  持續(xù)運(yùn)行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化：
    關(guān)系更融洽：小圈子的秘密越來(lái)越少，人際越來(lái)越開(kāi)放
    情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過(guò)激而出現(xiàn)措手不及的異動(dòng)
    工作更順暢：強(qiáng)大的說(shuō)服力有效降低推行工作的心理阻力
 
七、成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價(jià)值，用成果激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
■  社會(huì)百態(tài)：小鄉(xiāng)長(zhǎng)的成功故事
■  區(qū)分“成果”與“結(jié)果”是管理干部的必備能力
■  如何運(yùn)用成果獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，不斷增加話語(yǔ)權(quán)？
■  如何運(yùn)用成果激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，營(yíng)造愉快積極的工作氛圍？
■  境界提升：超越成果的“成果”
■  成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應(yīng)：
    信心更堅(jiān)定：管理干部自己和下屬的信心都會(huì)因工作成果而加強(qiáng)；
    狀態(tài)更充實(shí)：參與者將會(huì)感覺(jué)到自己工作的意義，不會(huì)空虛無(wú)助；
    創(chuàng)新更主動(dòng)：建議權(quán)和參與感的提升，會(huì)令下屬感覺(jué)到主動(dòng)創(chuàng)新的價(jià)值；
 
八、透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來(lái)
■  總經(jīng)理是不是管理干部成長(zhǎng)路徑的墳?zāi)梗?/div>
■  提升個(gè)人修養(yǎng)，從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
■  擁有領(lǐng)導(dǎo)思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人
 
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