中層經(jīng)理的高效執(zhí)行力訓(xùn)練

【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一篇 高效執(zhí)行力的卓越管理塑造
第一章 掌握4R執(zhí)行管理模式

1、R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
2、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
3、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第二章 有效激勵員工

1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項
5、員工氣質(zhì)與激勵

第三章 十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1、忍辱負重：從弱小到強大是一個犧牲的過程
2、整體至上：要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份
3、自知之明：只有專注于一點方可成為某一領(lǐng)域的老虎
4、順?biāo)兄郏菏菚r勢造英雄，而不是英雄造時勢
5、血濃于水：是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴
6、表里如一：所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己：勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心
8、授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上
9、團隊精神：通過尊重、鼓勵成員表現(xiàn)自我，整個團隊會變得更強
10超越利益：超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心
第四章 八項管理行動
1、用高層的行動，帶動全體員工的行動
2、尊重強者，淘汰弱者
3、提問題不許用“我們”，只準(zhǔn)用“我”
4、從我做起，量化管理，重在檢查
5、規(guī)則第一，感情第二；制度第一，能人第二
6、到處是重點，一個重點都執(zhí)行不好
7、有危機才有能動力，美好的愿望，沉重的打擊
8、結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二
第二篇 高效執(zhí)行力
第五章 什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一、理由第二
1、找到執(zhí)行突破點：中國企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？
2、什么是執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強
3、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系, 執(zhí)行是果因關(guān)系
第六章 什么是執(zhí)行人才，中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū)
1、什么樣的人是執(zhí)行人才——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
2、哪些做法不利于執(zhí)行：經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤
第七章 中層如何做好自己的執(zhí)行？——中層的放大鏡原理
1、找準(zhǔn)中層經(jīng)理在執(zhí)行中的定位——從擺正自己的位置開始
2、中層經(jīng)理在執(zhí)行中不要被一些表面現(xiàn)象迷惑
第八章 中層對下屬的執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任
2、猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責(zé)
4、猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進化
第九章 打造企業(yè)執(zhí)行文化：從管理者向整個團隊傳播
1、執(zhí)行的8字方針：“認真第一，聰明第二”
2、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略一：“決心第一、成敗第二”
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略二：“速度第一，完美第二”
4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略三：“結(jié)果第一，理由第二”
5、執(zhí)行的16字原則：“結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)”
第十章 現(xiàn)場答疑

白老師
第五代管理創(chuàng)始人、國際級企管專家,一手策劃魏氏4兄弟創(chuàng)辦康師傅集團，現(xiàn)任亞洲企管顧問集團總裁暨臺育企管顧問公司董事長。1996年榮獲臺灣杰出企業(yè)家獎；2006年榮獲香港《新報》評選為亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師。近年來，白先生深入研究和掌握亞洲企業(yè)快速發(fā)展的秘訣，與其專家智囊團先后擔(dān)任世界華人富豪等近一千家中、外企業(yè)的經(jīng)濟顧問。著有《邁向另一座高峰》、《超越巔峰》、《新頭腦風(fēng)暴》等多本重量級著作

• 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認為是如此。 ◎戰(zhàn)略..

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• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

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  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

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• 中層經(jīng)理管理能力提升

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  開課地點： 四川-成都

  第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應(yīng)的核心能力及行動需求3.管理者應(yīng)具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領(lǐng)導(dǎo)力起源：溝通視窗第二單元：管理者的影響力及團隊組建1.氣場：管理者應(yīng)該有的..

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• 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2023年06月14上海

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  開課地點： 上海-上海

  2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自..

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