公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】


公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門(mén)的溝通 培訓(xùn)對(duì)象: 財(cái)務(wù)人員 公司中高層管理者 課程大綱： 第一部分 引言 財(cái)務(wù)的目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián) 二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 第二部分 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？ 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析 第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制 不同利潤(rùn)層次的決策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié) 講師介紹： 方 嵐 老師 英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)等等。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等； 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目（oracle，SAP等）實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、雅瑩集團(tuán)等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。 費(fèi)　　用： 5200元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等) 深圳 每月都有

ACCA會(huì)員
CPA會(huì)員
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• “招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理方案解讀”“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、審

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理的主要內(nèi)容1.《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號(hào)）；..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧、風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)期籌劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一、貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、庫(kù)存資金會(huì)計(jì)科目設(shè)置技巧與核算基礎(chǔ)；2、庫(kù)存現(xiàn)金如何監(jiān)管？如何核查？如何盤(pán)點(diǎn)？3、銀行存款如何核對(duì)？如何清查？如何銷(xiāo)戶？4、其他貨幣資金賬戶監(jiān)管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

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• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)定義2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響3.風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、..

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• 采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1...

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• 采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

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  培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的..

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