- OD組織發(fā)展與OKR績(jī)效管理
- OD組織發(fā)展管理師二期
- OD實(shí)戰(zhàn)：5方法+7模式組織診斷實(shí)踐
- OD組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)和組織流程技能
- OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型方法實(shí)操技能
- 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升
- 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共
- OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程重組
- 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
- OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 卓越的大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對(duì)及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
OD組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)和組織流程技能提升
課程編號(hào)：35652 課程人氣：699
課程價(jià)格：￥5980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2022.7.7
1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；
2、在職/求職 COE、OD 部門人員；
3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員；
4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等；
5、應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等
【培訓(xùn)收益】
活動(dòng)綱要/Outline
第一部分：百萬(wàn)年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖
案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu)
1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象
（詳解）組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
（1）直線型
（2）直線職能型
（3）事業(yè)部型
（4）矩陣型
（5）流程型
（6）網(wǎng)絡(luò)型
小組討論：2020年OD計(jì)劃
2、組織發(fā)展的意識(shí)、知識(shí)和技能
3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書(shū)推薦
小組討論：個(gè)人OD學(xué)習(xí)計(jì)劃
第二部分：年薪百萬(wàn)OD的背后
1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
小組討論：2020年人力資源部門架構(gòu)設(shè)計(jì)及編制計(jì)劃
案例 1：戰(zhàn)略全景圖及行動(dòng)綱要
案例 2：三維度管控設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)手冊(cè)
案例 3：組織績(jī)效以及28分鐘高效會(huì)議
案例 4：組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn)
案例 5：離職體系框架
小組討論：2020年OD計(jì)劃補(bǔ)充
第三部分：8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實(shí)施
1、OD個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、流程和組織干預(yù)策略一覽
2、組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略
3、組織發(fā)展4個(gè)干預(yù)策略主要實(shí)踐方向
案例 6：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？
案例 7：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？
案例 8：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)？
案例 9：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？
案例 10：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計(jì)
小組討論：入職機(jī)械公司OD總監(jiān)
案例 11：個(gè)體干預(yù)——能級(jí)管理
案例 12：離職成本追蹤
案例 13：三種激勵(lì)失靈表現(xiàn)與識(shí)別
案例 14：HR 的標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)個(gè)體行為
第四部分：組織理論與組織設(shè)計(jì)
問(wèn)題導(dǎo)入：為何這6個(gè)“團(tuán)體”存續(xù)千年？
1、不得不說(shuō)的組織理論和發(fā)展階段
（1）古典學(xué)派
（2）行為學(xué)派
（3）系統(tǒng)學(xué)派
2、組織四大功能
3、從《職位說(shuō)明書(shū)》到《組織手冊(cè)》
案例 15：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》
案例 16：組織手冊(cè)深度解析
小組討論：組織手冊(cè)的制作
第五部分：組織設(shè)計(jì)與敏捷運(yùn)營(yíng)方略
1、什么是敏捷組織
2、如何在組織中催生敏捷意識(shí)并打造敏捷變革基因
3、診斷之后，OD如何做好變革推動(dòng)者和設(shè)計(jì)者
4、設(shè)計(jì)方略一：管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度
案例 17：管理層次的設(shè)計(jì)案例
小組討論：管理層次的設(shè)計(jì)
5、設(shè)計(jì)方略二：管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度
方法：變量測(cè)定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理困惑
案例 18：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
6、設(shè)計(jì)方略三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)
案例 19：大型集團(tuán)公司集分權(quán)四種分類方式
案例 20：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略
案例 21：某重機(jī)股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案
小組討論：組織評(píng)估設(shè)計(jì)
7、設(shè)計(jì)方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
案例 22：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業(yè)價(jià)值鏈的職能分解
小組討論：畫(huà)出自身組織的價(jià)值鏈
案例 23：某期貨公司活動(dòng)價(jià)值鏈分解與集成
案例 24：某服飾加工公司組織職能設(shè)計(jì)
8、設(shè)計(jì)方略五：基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)
案例 25：流程清單
案例 26：流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)
案例 27：流程描述舉例
案例 28：獨(dú)立崗位流程
小組討論：海外事業(yè)部組織設(shè)計(jì)
9、組織變革是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖
白老師
組織發(fā)展專家
上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán) HRD、資深人力資源咨詢顧問(wèn)
國(guó)外知名大學(xué) MBA 畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實(shí)踐者全流程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、人力資源管理全程實(shí)操指南、培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
主講課程：
1.《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐課程》
4.《績(jī)效管理與實(shí)踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——全面薪酬體系搭建：?jiǎn)T工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長(zhǎng)》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展（OD）理解和應(yīng)用》
服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、京東、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行（中國(guó)）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語(yǔ)流利說(shuō)、上汽大眾、Softbank（中國(guó)）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國(guó)）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..
人氣：331
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：384
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
模式一：管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場(chǎng)與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動(dòng)模式二：管理的流程1. 計(jì)劃（計(jì)劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..
人氣：382
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7. 工作分解的主要步驟和要點(diǎn)8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績(jī)——長(zhǎng)物2)行為——規(guī)矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現(xiàn)3)做整體貢獻(xiàn)3.基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價(jià)值1)指派任務(wù)2)指導(dǎo)激勵(lì)..
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