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工業(yè)品大客戶柔性談判策略

課程編號(hào):5760   課程人氣:1974

課程價(jià)格:¥3760  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:陸和平

課程安排:

       2012.11.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目銷售人員、大客戶銷售人員

【培訓(xùn)收益】


您想學(xué)習(xí)與掌握這些超常的談判技巧嗎?
l         如何讓說“不”變得讓對(duì)手感到賞心悅目,感同身受?
l         如何在談判中創(chuàng)造虛擬籌碼來影響對(duì)手?
l         如何真正做到“換位思考”,“靈魂出竅”,使自己以對(duì)手甚至旁觀者的心理思維來應(yīng)對(duì)僵局?”
l         如何通過推理及心理博弈來推斷其對(duì)手的底牌及下一步棋?
l        如何利用右腦技術(shù)讓冷靜的對(duì)手變得沖動(dòng)和感性,從而被你引導(dǎo)與左右?
 
 
課程六大特色:不平等+實(shí)戰(zhàn),心理戰(zhàn)+實(shí)戰(zhàn),技術(shù)戰(zhàn)+實(shí)戰(zhàn),談判家+實(shí)戰(zhàn),左右腦+實(shí)戰(zhàn),和諧術(shù)+實(shí)戰(zhàn)
課程內(nèi)容四大優(yōu)勢(shì):1.明弱實(shí)強(qiáng)定位2.兼顧雙重目標(biāo)3.運(yùn)用心理技術(shù)4.以柔克剛策略


課程對(duì)象項(xiàng)目銷售人員、大客戶銷售人員

針對(duì)行業(yè)電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、化工能源等企業(yè)
 
課程模塊

第一模塊柔性談判的定義,目的及原則
²         為什么要柔性談判
²         柔性談判的三大內(nèi)涵
²         柔性談判的雙重目的
²         自我談判風(fēng)格測(cè)試與評(píng)估
²         柔性談判的5個(gè)原則
第二模塊柔性談判的核心—對(duì)手及自我
²         風(fēng)格的識(shí)別及匹配
²         談判行為風(fēng)格特征概述  
²         不同溝通風(fēng)格的行為偏好
²         四種談判風(fēng)格的應(yīng)對(duì)策略
²         如何識(shí)別他人的談判風(fēng)格
第三模塊柔性談判的前提—談判籌碼的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備
²         談判的三大籌碼及其應(yīng)用
²         時(shí)間籌碼的應(yīng)用策略
²         信息籌碼的應(yīng)用策略
²         權(quán)力籌碼的應(yīng)用策略
²         真實(shí)籌碼與虛擬籌碼
²         虛擬籌碼的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備
第四模塊柔性談判三階段達(dá)的步驟和技巧
1、談判前期的關(guān)鍵與策略
l          談判前期--開局分析與識(shí)別底線
l          談判前期--診斷風(fēng)格與溝通匹配
l          談判前期的常見挑戰(zhàn)及應(yīng)用
l          談判前期的8大心理戰(zhàn)術(shù)(情景模擬和心理訓(xùn)練)
2、談判中期的關(guān)鍵與策略
l          談判中期的特征--迂回與僵持
l          談判中期的關(guān)鍵:突破和引導(dǎo)
l          談判中期的常見挑戰(zhàn)及應(yīng)用
l          談判中期的7大心理戰(zhàn)術(shù)(情景模擬和心理訓(xùn)練)
3、談判后期的關(guān)鍵與策略
l          談判后期的特征--促動(dòng)和成交
l          談判后期的關(guān)鍵:柔性施壓力
l          談判后期的常見挑戰(zhàn)及應(yīng)用
l          談判后期的6大心理戰(zhàn)術(shù)(情景模擬和心理訓(xùn)練)
第五模塊柔性談判的左右腦思維—突破僵局
²         談判對(duì)手的左腦思維與右腦思維
²         如何引導(dǎo)對(duì)手的左腦思維與右腦思維
²         如何將對(duì)手綁定在右腦思維
²         談判中“以柔克剛”的心理模式
²         如何面對(duì)拒絕壓力
²         突破談判僵局
²         與困難案例的談判

 

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