組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者

【培訓(xùn)收益】
理解企業(yè)運(yùn)營的整體邏輯，運(yùn)用平衡記分卡分析企業(yè)運(yùn)營狀況； 如何讓有形資產(chǎn)和其他無形資產(chǎn)讓公司變得更值錢； 區(qū)分經(jīng)營和管理的本質(zhì)，根據(jù)運(yùn)營規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理； 站在全局的高度去看待企業(yè)問題，正負(fù)兼顧，客觀地認(rèn)識和處理問題； 了解企業(yè)資金運(yùn)作，引導(dǎo)企業(yè)價值最大化； 了解客戶多樣化的需求，結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應(yīng)和解決措施； 對關(guān)鍵部分進(jìn)行歸納總結(jié)，運(yùn)用流程思維規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化流程； 重視人才的儲備和培養(yǎng)，鑄就企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)愿景；

導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知
1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；
2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；
3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；

沙盤演練 第一年：
1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；
2. 沙盤演練；
3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。
第二年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維。
第三年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營者的客戶思維。
第四年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營者的流程思維。
第五年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營者的人才梯隊建設(shè)。
第六年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營復(fù)盤。
 

核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

實戰(zhàn)企業(yè)高管教練
美國領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人
博研問道人才發(fā)展商學(xué)院 院長
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項目

十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團(tuán)隊提高管理技能，促進(jìn)績效改善，廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評。

授課風(fēng)格
深入淺出，生動幽默；控場能力強(qiáng)，演繹獨到；喜與學(xué)員互動交流；
采用理論+實務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務(wù)；以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為；
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，能專業(yè)深刻，亦能簡單易懂；
能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑，即時解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略
 

• 銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營: 從銷售天才到帥才的升級蛻變

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一階段：成為專業(yè)的“業(yè)務(wù)管理者”學(xué)習(xí)時長：2 天第一章：銷售流程與銷售漏斗的定義IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析銷售流程的特征與適用場景銷售流程框架解析與最佳應(yīng)用實踐銷售流程與銷售漏斗的關(guān)系銷售漏斗管理工作的范疇第二章：銷售漏..

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• 增長思維訓(xùn)戰(zhàn)營: 源自增長黑客理論，引爆營收增長

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  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：增長的本質(zhì)1、增長黑客理論:風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論(1) AARRR模型:技術(shù)+營銷驅(qū)動爆發(fā)式增長案例拆解:Facebook 從默默無聞到20億用戶的增長歷程(2)增長黑客理論應(yīng)用于中國企業(yè)的局限性2、增長八卦模型:數(shù)字化客戶運(yùn)營全流程(1)增長的兩個層次:增長戰(zhàn)..

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• 學(xué)華為拿結(jié)果-BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系..

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• 卓越的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一章、產(chǎn)品經(jīng)理是誰必也正名乎1.互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理定位導(dǎo)致了制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的錯位和行為誤區(qū)；2.產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的總指揮嗎?還是另有其人；3.產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、需求經(jīng)理、產(chǎn)品項目經(jīng)理之間的差異與聯(lián)系；4.產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的正確位置(職能歸屬、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、角色職責(zé)..

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• 學(xué)華為拿結(jié)果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程內(nèi)容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果4）組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)2. BLM成功的四個核心要素..

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