敏捷交付™-卓越供應鏈管理

【培訓對象】
對此課程感興趣的學員

【培訓收益】
【組織收益】 提高預測準確性，減少預測的偏差 提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金的占用 降低供應鏈成本，增強企業(yè)競爭力 增強業(yè)務可視化，打破企業(yè)部門墻 優(yōu)化準交的流程，減少損耗與浪費 提高交付準期率，提升客戶滿意度 搭建數(shù)字化基礎，少走數(shù)字化彎路 【學員收益】 啟發(fā)一種供應鏈管理認知 掌握一套敏捷交付的方法 沉淀一套庫存管理的標準 落地一套卓越供應鏈干法

開 局 定標準
沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）
1.沒有準時交付有什么影響？
2.不能準時交付是什么原因？
3.準時交付的企業(yè)是怎么做？
沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）
沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）
第一步：厘需求——高質(zhì)需求預測促交付
1.1采集高質(zhì)數(shù)據(jù) 提高預測質(zhì)量
1.1.1設計數(shù)據(jù)維度模板
1.1.2確定數(shù)據(jù)收集渠道
1.1.3數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)異常處理（錯行錯列，行列轉(zhuǎn)置，一料多碼）
輸出：需求預測數(shù)據(jù)準備一覽表
1.2分析數(shù)據(jù)規(guī)律 設置物料標簽
1.2.1多因素數(shù)據(jù)清洗（清理SKU，數(shù)據(jù)降噪）
1.2.2需求趨勢性分析 （四大類）
1.2.3全面式數(shù)據(jù)標簽（打標簽，定標準，權(quán)衡邏輯）
輸出：物料分類標識
1.3匹配預測模型 智能預測輸出
1.3.1分標簽匹配算法模型
1.3.2多維度推演計算邏輯
1.3.3智能化計算預測結(jié)果
輸出：理論預測結(jié)果
1.4協(xié)同預測糾偏 控制預測偏差
1.4.1協(xié)同驗證評估（S&OP會議）
1.4.2制定糾偏預案
1.4.3確認預測結(jié)果
輸出：初步預測一覽表
第二步：堵漏洞——安全庫存保障準交付
輸入：初步預測一覽表
2.1 一物一標簽 匹配安全模型
2.1.1 物料分類模型--帕累托定律分類
2.1.2 物料分類標準--（高VS低，大VS小，強VS弱）多維度分類標準
2.1.3 安全模型匹配--供應鏈不確定性關(guān)鍵問題點
輸出：安全庫存模型匹配表
2.2 動態(tài)定標準 效率效益兼收（邏輯+案例+練習）
2.2.1 基于效率的單維靜態(tài)算法
2.2.2 基于效益的單維動態(tài)算法
2.2.3 基于效益的多維動態(tài)算法
輸出：安全庫存計算邏輯表
2.3 定期調(diào)參數(shù) 持續(xù)優(yōu)化標準
2.3.1 復盤安全庫存
2.3.2 修正安全參數(shù)
2.3.3 優(yōu)化安全結(jié)構(gòu)
輸出：含安全庫存標準的需求預測一覽表
第三步：補短板——實時反饋預警準交付
輸入：含安全庫存標準的需求預測一覽表（轉(zhuǎn)換為交付執(zhí)行表）
3.1 多節(jié)點預警 準交可視管控
3.1.1 實時可視全業(yè)務鏈
3.1.2 感知流程異常事件（感性與理性）
3.1.3 聚焦關(guān)鍵問題解決
3.2 控四個節(jié)點 準交保駕護航
3.2.1 第一節(jié)點：訂貨點預警（監(jiān)督實時補貨）
3.2.2 第二節(jié)點：齊套預警（保障產(chǎn)品正常上線）
3.2.3 第三節(jié)點：生產(chǎn)預警（保障產(chǎn)品準時入庫）
3.2.4 第四節(jié)點：物流預警（保障訂單準時發(fā)貨）
3.3 定判斷邏輯 準交異常控制
3.3.1 訂購點判斷邏輯
3.3.2 齊套率判斷邏輯 （不齊套的應急處理）
3.3.3 準生產(chǎn)判斷邏輯（供應商可視化）
3.3.4 準交率判斷邏輯（多種算法）
輸出：交付預警判斷一覽表
第四步：敏執(zhí)行——以敏捷補貨達準交付
輸入：交付預警判斷一覽表
4.1 匹配補貨策略 效率效益均衡
4.1.1 定期不定量策略
4.1.2 定量不定期策略
4.1.3 固定訂購點策略
4.2 跟蹤補貨執(zhí)行 確保執(zhí)行有效
4.2.1 訂單接收確認
4.2.2 生產(chǎn)排產(chǎn)確認
4.2.3 物流運力確認
4.2.4 交付發(fā)貨確認
4.3 應對補貨異常 盡早反饋糾偏
4.3.1 質(zhì)量異常處理
4.3.2 生產(chǎn)異常處理
4.3.3 物流異常處理
輸出：補貨跟催一覽表
第五步：優(yōu)結(jié)構(gòu)——持續(xù)優(yōu)化低成本交付
輸入：倉儲進出存明細表
5.1 “三看原則”做好呆滯預防
5.1.1 導航儀后視鏡儀表盤
5.1.2 準呆滯對象風險標識
5.1.3 準呆滯對象應對原則
5.2 “加減乘除”優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)創(chuàng)值
5.2.1 加法策略：提高柔性價值（保齊套）
5.2.2 減法策略：降低成本價值（去呆滯）
5.2.3 乘法策略：提高資金價值（提資金，拉賬期）
5.2.4 除法策略：降低風險價值（搞風險 協(xié)同，VMI）
5.3 “五大能力” 構(gòu)筑企業(yè)核心優(yōu)勢
5.3.1 可靠性構(gòu)建準時交付優(yōu)勢（準）
5.3.2 敏捷性構(gòu)建快速交付優(yōu)勢（快）
5.3.3 變化性構(gòu)建柔性交付優(yōu)勢（變）
5.3.4 成本率構(gòu)建成本交付優(yōu)勢（低）
5.3.5 周轉(zhuǎn)率構(gòu)建回報交付優(yōu)勢（轉(zhuǎn)）
輸出：倉儲進出存庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化表
結(jié) 局 謀未來
成果展示
學習感悟
行動計劃

 

中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人
《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺》開發(fā)成員
暨南大學、中山大學、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
19年專注于供應鏈管理優(yōu)化
——專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
連續(xù)3年年均培訓200天以上，累計學員數(shù)萬人
---客戶滿意度達95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊

主導/參與項目：
合肥洽洽集團：SRM選型與實施項目
北京神華集團：某鐵路供應鏈庫存優(yōu)化項目
華潤醫(yī)藥某省分公司：供應鏈庫存優(yōu)化項目
濟南金牛：機械供應鏈計劃項目
美國某快銷品：供應鏈信息建設項目（全球快消供應鏈績效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購成本降低項目
深圳聯(lián)合利豐：產(chǎn)業(yè)供應鏈項目（供應鏈顧問）
廣州廚佰匯科技：產(chǎn)業(yè)供應鏈項目（供應鏈顧問）
……

主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列：供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應鏈系列：供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設計》
B.采購系列
《采購系列：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》
《采購系列：戰(zhàn)略采購實施五步法》
《采購系列：供應商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》

課程三大特點：
實用：累計經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學員帶入實際情景中，促動所思，所學即所用。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持。
實操：課程結(jié)束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。
學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益—解決運營難題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。

常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、深圳物流與供應鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
院校類：天津南開大學、中南大學商學院、中山大學商學院、暨南大學、浙江工商大學、上海交通大學、廈門大學、中南大學、浙江大學……

學員評價：
愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進產(chǎn)銷研大集體的團隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進一步加強各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓，參訓學員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團隊協(xié)同性的理解，同時，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學習運用數(shù)據(jù)分析，進行科學合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務副總助 陶慶華 

• 供應鏈管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：318  

  

• 供應鏈管理線上直播

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  ｛課程大綱｝開營(第1天)：14:00–14:30活動內(nèi)容講師介紹學員相互認識聽課的有關(guān)事項說明學員聽課準備的檢查（學員講義的打?。?#61548;本訓練營的內(nèi)容概要訓練營..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：628  

  

• 全球供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：全球采購與國際供應鏈管理一、全球采購與國際供應鏈經(jīng)典案例分享二、國際供應鏈管理1、國際供應鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應商管理庫存4、JIT與與國際供應鏈雙核運營三、國際供應鏈設計1、全球采購模式下的供應鏈設計2..

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  人氣：766  

  

• SCMP供應鏈管理運作

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1、供應鏈管理概述（1）供應鏈與供應鏈管理（2）供應鏈管理的重要性（3）供應鏈管理的挑戰(zhàn)與趨2、采購需求及規(guī)格（1）采購需求類型（2）采購申請（3）制定產(chǎn)品規(guī)格（4）制定服務規(guī)格及工程的要3、尋源（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述（2）尋源策略組合（3）..

  ￥7,600   元/ 天

  人氣：1023  

  

• 2021波蘭UITM大學運營與供應鏈管理碩士全國招生火熱開啟

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  運營與供應鏈管理在職理學碩士是波蘭熱舒夫信息技術(shù)與管理大學在中國推出，專為中國中高層供應鏈管理人員及其它相關(guān)崗位的在職人員打造的碩士學歷教育項目。其目的是為中國企業(yè)培養(yǎng)更多具有國際視野與全球化供應鏈戰(zhàn)略思維，并擁有豐富的供應鏈管理能力的供應鏈精英人才與企業(yè)領(lǐng)導者。..

  ￥120,000   元/ 天

  人氣：1518