用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值

【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員、主管

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)培養(yǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的人才； 2、通過數(shù)據(jù)分析，提升客戶服務(wù)水平，改善供應(yīng)商合作關(guān)系，提高企業(yè)競爭力。 崗位收益： 1、提高供應(yīng)鏈部門決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)； 2、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)定義問題；分析問題；解決問題； 3、通過具體案例展示關(guān)鍵績效指標(biāo)考核； 4、掌握分類分級(jí)分層管理能力，提升精細(xì)化管理能力。

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性
1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

二、供應(yīng)鏈體系&邏輯概述
1、策略與改進(jìn)
（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與愿景
（2）供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
（3）持續(xù)改進(jìn)
2、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與人員能力
（1）組織流程、程序
（2）資源計(jì)劃與人員能力
（3）勝任力模型
3、生產(chǎn)與能力計(jì)劃
（1）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、能力計(jì)劃
（2）生產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)整合
4、客戶需求管理標(biāo)準(zhǔn)
（1）溝通、發(fā)運(yùn)、客戶滿意度反饋

5、供應(yīng)商高效管理
（1）供應(yīng)商選擇、評(píng)估

三、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之理論篇：如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法，提升決策質(zhì)量
1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)處理/數(shù)據(jù)分析
2、趨勢：目標(biāo)設(shè)定/現(xiàn)狀比對(duì)/定期跟蹤/反饋機(jī)制
3、問題：思維模式/分析方法/理論工具/常見誤區(qū)
4、方案：計(jì)劃梳理/實(shí)施執(zhí)行/審核驗(yàn)證/應(yīng)急預(yù)防
5、決策：確定目標(biāo)/聚焦關(guān)鍵/轉(zhuǎn)化理論/夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
【專題討論】：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？
第一步：明確分析目標(biāo)和確定分析思路
第二步：數(shù)據(jù)收集
第三步：數(shù)據(jù)處理
第四步：數(shù)據(jù)分析
第五步：數(shù)據(jù)展現(xiàn)
第六步：報(bào)告撰寫

四、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之落地篇：有哪些數(shù)據(jù)需要分析
1、需求端：
（1）規(guī)格、尺寸等需求信息（可量化）
（2）歷史消耗數(shù)據(jù)
（3）品類需求特征分析-二維分析法
2、采購端：
（1）請(qǐng)購單數(shù)據(jù)（PR）
（2）尋源數(shù)據(jù) – 卡拉杰克矩陣
（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)
（4）訂單數(shù)據(jù)
（5）收貨數(shù)據(jù)
（6）供應(yīng)商交付績效
3、供應(yīng)端：
（1）銷售、毛利、庫存現(xiàn)狀與銷售同期比
（2）商品結(jié)構(gòu)分析
（3）庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流
（4）缺斷貨狀況報(bào)表(OUT OF STOCK)
4、庫存端：
（1）庫存周轉(zhuǎn)率 – 庫存模擬報(bào)表
（2）庫存持有成本
（3）缺貨成本
（4）月均庫存量/年均庫存量
（5）呆滯庫存比率
（6）安全庫存量設(shè)定

五、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之流程篇：如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）
1、需求的概念、特征
2、預(yù)測的概念、影響預(yù)測的要素
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)
4、供應(yīng)計(jì)劃體系
5、產(chǎn)銷協(xié)同架構(gòu)
【專題】：需求預(yù)測管理中的關(guān)鍵技術(shù)和方法論
（1）產(chǎn)品目錄和客戶分類管理的重要性
（2）影響需求預(yù)測的內(nèi)部和外部因素
（3）理解為何預(yù)測調(diào)整說明比數(shù)據(jù)本身更加重要
（4）理解常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本原理以及應(yīng)用環(huán)境要求
【專題】：如何做數(shù)據(jù)清洗
【工具】：預(yù)測影響性因子澄清與模型搭建

六、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營之流程篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）
1、戰(zhàn)略尋源的過程當(dāng)中，如何獲取潛在供應(yīng)商信息
2、如何提高“搜商”，通過網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商
3、用組合分析驅(qū)動(dòng)采購戰(zhàn)略與智能管理
4、多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
6、各類工業(yè)超市，采購平臺(tái)的發(fā)展
【探討】：有哪些采購數(shù)據(jù)值得分析？

七、全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)可視化？
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
4、庫存預(yù)警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案
 

 高上

原西門子高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理

中物聯(lián)專家委員會(huì)委員

• 用數(shù)據(jù)說話-Excel數(shù)據(jù)分析與管理意圖實(shí)現(xiàn)

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  第一天：PPT篇—簡報(bào)制作尖端演示實(shí)戰(zhàn)一. 典型案例分析（優(yōu)秀的PPT之所以優(yōu)秀，糟糕的之所以糟糕，看完這些你就明白?。?. 為什么產(chǎn)品發(fā)布會(huì)讓人哈欠連連？2. 為什么匯報(bào)讓人一頭霧水？3. 為什么報(bào)告演示讓人覺得幼稚？4. 使用大量數(shù)據(jù)、圖表有不對(duì)嗎？5. ..

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• 幻燈片尖端演示與Excel用數(shù)據(jù)說話

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• 幻燈片尖端演示與Excel用數(shù)據(jù)說話-課綱

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  課綱：壹、一敗涂地（課程引入） 0.5Hr糟糕演示的必備元素有哪些，你是否也常犯這樣的錯(cuò)誤呢怎樣做一場失敗的演示本環(huán)節(jié)通過典型的錯(cuò)誤案例，提出制作幻燈片的關(guān)鍵問題和陷阱，從問題開始推進(jìn)我們的課程貳、一語中的（講演結(jié)構(gòu)） 2Hrs讓思維的金字塔幫你切實(shí)把握聽眾心..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理---HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話

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  【課程大綱】 第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局1.什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？2.為什么要重視數(shù)據(jù)分析？3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）5.甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量6.如何運(yùn)用最簡單的..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理 ——HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話

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  解決問題1. 作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性而發(fā)愁？2. 作為HR，在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？3. 發(fā)生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問題究竟在哪里？ 需要采取什么行動(dòng)？ 為什么..

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