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華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

課程編號(hào)：58687   課程人氣：445

課程價(jià)格：￥8800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：標(biāo)桿管理 

授課講師：專家團(tuán)

課程安排：

       2024.8.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管 強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加

【培訓(xùn)收益】
1.走進(jìn)華為，通過零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。 2.聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。 3.學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。 4.全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源

第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。
 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。
10:30-12:00 主題分享交流：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》
 華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵成功要素
 華為文化“苦旅”
 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》上
一、動(dòng)因與愿景
 變革前的研發(fā)
 啟動(dòng)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動(dòng)因與緊迫性
 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系
三、客戶需求管理流程-OR
 需求管理的價(jià)值
 需求管理存在的問題
 需求管理體系
 銷售項(xiàng)目需求承諾管理
 需求的質(zhì)量管理
四、互動(dòng)交流

第二天：IPD主題分享
09:00-12:00 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》中
五、市場(chǎng)管理流程-MM
 市場(chǎng)管理方法論
 MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃
 市場(chǎng)細(xì)分和分析
六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系
八、跨部門重量級(jí)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理
九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》下
十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn)
 IPD開發(fā)流程框架
 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審
 產(chǎn)品開發(fā)投資決策評(píng)審
 概念階段
 計(jì)劃階段
 開發(fā)階段
 驗(yàn)證階段
 批量供貨點(diǎn)
 發(fā)布階段
 產(chǎn)品全生命周期管理
十一、產(chǎn)品生命周期管理
 lifecycle管理的目的
 生命周期績(jī)效管理和終止管理
 生命周期管理模式和職責(zé)
十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐
 在管理改進(jìn)中，堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則
 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
 利益關(guān)系人分析與溝通
 變革方法論
 華為IPD變革成果
十三、回顧與總結(jié)
 

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