企業(yè)年度內(nèi)訓(xùn):從營銷到管理。1000名培訓(xùn)師+100%量身定做+100%服務(wù)實施。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競爭。擁有一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
事實證明,大多數(shù)中小企業(yè)培訓(xùn)所獲得的知識與技能常常很難在實際工作中運用,只有不到10%的培訓(xùn)內(nèi)容真正轉(zhuǎn)化為員工的實踐技能或績效。因為自身無法解決培訓(xùn)需求的準確定位,也無法解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
以前,我們會說:“我們有什么課程?請安排人員來上我們的課?!爆F(xiàn)在,我們要說:“我們的專家來為你們設(shè)計一套培訓(xùn)方案和培訓(xùn)課程,在充分調(diào)查與分析的前提下,為企業(yè)量身定做培訓(xùn)計劃并有始有終地協(xié)助執(zhí)行與實施它”。
我們的培訓(xùn)不滿足于學(xué)員的掌聲,我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變;我們的訓(xùn)練不在于知而在于行。我們把“幫助中國成長型企業(yè)正規(guī)化與持續(xù)化,讓中國企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公司使命,把“成為中國內(nèi)訓(xùn)業(yè)的沃爾瑪”作為企業(yè)的愿景。
培訓(xùn)流程
培訓(xùn)模式
培訓(xùn)建議
培訓(xùn)、聽課不是企業(yè)要的結(jié)果。培訓(xùn)的真正目的是要讓企業(yè)利潤最大化,上課只是過程,增值才是結(jié)果。所以,教室并不是學(xué)習(xí)的地方,離開教室后的行動才是學(xué)習(xí)的開始。無論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價值為前提,所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價值為宗旨,離開這一宗旨講得再好,學(xué)得再好也是沒有意義。
學(xué)員參加一次有價值的培訓(xùn)應(yīng)遵循以下9要素
1.認真聽:關(guān)掉手機,活在當(dāng)下,此時只有學(xué)生,沒有領(lǐng)導(dǎo)與職員。
2.重點記:牢牢記下與現(xiàn)狀特別關(guān)聯(lián)的,重點不要太多,否則就沒有重點。
3.常反思:帶著問題與疑惑進行學(xué)習(xí),在培訓(xùn)中提及的問題與案例要反思。
4.多參與:光聽課,印象不會深刻,要及時互動,大膽說出自己的判斷。
5.必傳承:分享就是學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)的心得及時分享給別人,讓更多的人受益。
6.定方案:知道不是學(xué)習(xí),關(guān)鍵是做出行動方案,做到才是真正的學(xué)習(xí)。
7.抓落實:有方案而不去落實依然沒用,落實到位并創(chuàng)造價值才是好的學(xué)習(xí)。
8.勤跟蹤:沒有檢查跟蹤就沒有真正的執(zhí)行,不檢查就等于不重視。
9.做考核:不實現(xiàn)人人有利,就不會有人人有責(zé),更不會有人人有為。
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