向標桿學習。成功不是偶然，背后必然存在關鍵邏輯。那么，是什么造就了偉大的世界級企業(yè)？GE、IBM、索尼、華為等的核心技能又是什么？
向華為學習——MTP中層管理者技能 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑： 1. 如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？ 2. 如何提升自我管理和時間管理能力？ 3. 如何建立績效期望清晰的目標管理？ 4. 如何實現(xiàn)有效的員工指導、授權(quán)和激勵？ 5. 如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？ 針對以上問題，原華為人力資源副總監(jiān)嚴明女士，與我們一同分享《向華為學習：MTP－中層管理者技能提升訓練》的精彩課程，幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本人事和財務知識，以及自我管理的基本工具，樹立合理的團隊目標，建立團隊規(guī)則，有效指導、激勵、授權(quán)，以及同級溝通，下級領導、上級管理的良性溝通機制，持續(xù)提升團隊績效。向索尼學習：從優(yōu)秀專才走向管理者 一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，當今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專業(yè)營銷人員出身，一部分從專業(yè)技術(shù)人員出身。技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。 如何從人才的甄選、培育到能力管理幾個環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者？ 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人？ 如何分析管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)？ 如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點？ 由原索尼（中國）人力資源經(jīng)理馬思宇主講的《從優(yōu)秀專才走向管理者》，正是針對以上問題，著眼于把優(yōu)秀的專業(yè)人才向管理者轉(zhuǎn)化，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學知識及操作技巧，系統(tǒng)闡述了培養(yǎng)優(yōu)秀專才向管理者轉(zhuǎn)化的方法。向GE學習：部屬培育與發(fā)展(人才培養(yǎng)) 企業(yè)要快速響應市場的變化，必須有高執(zhí)行力的團隊予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰(zhàn)。 如何理解員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性？ 如何定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值？ 如何建立企業(yè)員工價值開發(fā)體系？ 如何構(gòu)建有效的員工價值管理體系？ 針對以上問題，原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務總經(jīng)理沈慧民先生，與我們一同分享《向GE學習：部屬培育與發(fā)展》的精彩課程，為管理者提供系統(tǒng)的人才價值定義、培育、激勵、管理框架和流程，幫助管理者快速構(gòu)建完善的部署培育體系和員工價值管理體系，從而為企業(yè)最大化的挖掘員工價值，培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立企業(yè)的人才輸送管道和人才競爭優(yōu)勢，保障戰(zhàn)略實施。向IBM學習：高效項目管理體系的構(gòu)建 本課程的最大特點在于系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化和標桿化。 講師結(jié)合在民營軟件開發(fā)企業(yè)、聯(lián)想集團、華為系公司、IBM從事產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理的工作實踐經(jīng)驗、十三年項目管理專業(yè)領域的研究、研發(fā)管理咨詢工作經(jīng)驗，分享個人沉淀所得。 系統(tǒng)化：本課程以研發(fā)項目經(jīng)理的視角，基于國內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境，從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務管理的系統(tǒng)角度，帶來融合理論與實踐、方法與指導、技術(shù)與管理、趨勢與提升的收獲，支持研發(fā)項目管理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項目管理思維，更好的執(zhí)行研發(fā)項目管理工作。 實戰(zhàn)化：本課程不是PMBOK的理論性宣導，而是更多地注重實踐。在國內(nèi)典型研發(fā)管理環(huán)境中，圍繞研發(fā)項目管理的重點和難點問題，通過講師切身經(jīng)驗案例分享、大案例研討、模擬演練等方式，將知名公司在研發(fā)項目管理領域的成功實踐，轉(zhuǎn)化為學員的培訓習得成果，不但掌握使用，更方便在公司內(nèi)部推行和固化； 人文化：研發(fā)項目管理工作需要對方法、技術(shù)、工具和模版的掌握，同樣需要掌握作為研發(fā)項目經(jīng)理所需的軟性管理技巧（SoftSkill）。講師將分享在私企、外企、國際化運作企業(yè)中從事研發(fā)項目管理工作過程中SoftSkill的作用和妙處，幫助學員在建立和諧、高效的項目環(huán)境與氛圍，從而提高團隊士氣、更好的實現(xiàn)項目目標； 標桿化：通過國際知名公司項目管理組織結(jié)構(gòu)、需求描述模板、成功項目檢查單、培養(yǎng)項目經(jīng)理的路徑等方面，以及長年和中國企業(yè)咨詢的經(jīng)歷，讓學員學習到標桿企業(yè)的研發(fā)項目管理的方法，以推動公司內(nèi)部建立或者完善研發(fā)項目管理體系；
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