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現(xiàn)代管理激勵技巧
課程編號：10554
課程價格：￥23000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1642
【培訓對象】
1、管理中的激勵難題 2、激勵技能診斷 3、人為什么需要激勵？ 4、人為什么能夠被激勵？ 5、激勵在人力資源管理中的定位 6、經(jīng)典激勵理論分析 7、激勵技術應用 8、經(jīng)典案例分析 9、情景模擬演練
【培訓收益】
二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。管理要以人為本，這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本？松下幸之助有一句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。要使企業(yè)的每個人都有主動性、積極性、創(chuàng)造性和高效率的工作，要使一個企業(yè)有活力有生機，激勵就是一切。拿破倫的一句話：“給士兵加幾個法郎的薪水，他不會為你好好打仗，可是如果指揮官與士兵間能有情緒的激勵，他會為你戰(zhàn)死在沙場上！” 激勵的定律：激勵（MOTIVATION）是組織能使員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自發(fā)性貢獻的一種方法。激勵的目的使提高員工的工作情緒（通常稱為士氣），而它的最終目的當然是提高生產(chǎn)力?？梢?，了解與掌握有關激勵的原理和規(guī)律等知識，提高自身的管理素養(yǎng)，已經(jīng)成了現(xiàn)代領導人急迫的需求。對于企業(yè)的管理人員來說，更是邁向成功的必修課。 成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。 摒棄傳統(tǒng)的利用高工資、高獎金等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)的工作目標的思路，而在設計中更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地創(chuàng)造員工個人與組織利益的“一體化”氛圍。
1、管理中的激勵難題 2、激勵技能診斷 3、人為什么需要激勵？ 4、人為什么能夠被激勵？ 5、激勵在人力資源管理中的定位 6、經(jīng)典激勵理論分析 7、激勵技術應用 8、經(jīng)典案例分析 9、情景模擬演練
【培訓收益】
二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。管理要以人為本，這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本？松下幸之助有一句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。要使企業(yè)的每個人都有主動性、積極性、創(chuàng)造性和高效率的工作，要使一個企業(yè)有活力有生機，激勵就是一切。拿破倫的一句話：“給士兵加幾個法郎的薪水，他不會為你好好打仗，可是如果指揮官與士兵間能有情緒的激勵，他會為你戰(zhàn)死在沙場上！” 激勵的定律：激勵（MOTIVATION）是組織能使員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自發(fā)性貢獻的一種方法。激勵的目的使提高員工的工作情緒（通常稱為士氣），而它的最終目的當然是提高生產(chǎn)力?？梢?，了解與掌握有關激勵的原理和規(guī)律等知識，提高自身的管理素養(yǎng)，已經(jīng)成了現(xiàn)代領導人急迫的需求。對于企業(yè)的管理人員來說，更是邁向成功的必修課。 成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。 摒棄傳統(tǒng)的利用高工資、高獎金等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)的工作目標的思路，而在設計中更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地創(chuàng)造員工個人與組織利益的“一體化”氛圍。
第一篇 管理概述
1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素
2、什么是人力資源管理？
3、人力資源管理的目的是什么？
4、對目前中國企業(yè)人力資源管理模式及效率的反思
5、管理中的激勵難題
1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素
2、什么是人力資源管理？
3、人力資源管理的目的是什么？
4、對目前中國企業(yè)人力資源管理模式及效率的反思
5、管理中的激勵難題
第二篇 激勵技巧
第一單元 激勵的一般原理（原理篇）
一、 激勵的概念
（一）激勵的一般概念
激勵對工作的影響
（二）能被激勵的特質(zhì)
無法被激勵的原因
（三）導致士氣低落的原因
二、 經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
（一）馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
（二）赫茨伯格的雙因素激勵理論
（三）麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
三、 經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
（一）亞當斯的公平理論（案例分析）
（二）弗魯姆的期望效價理論
四、 經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
第一單元 激勵的一般原理（原理篇）
一、 激勵的概念
（一）激勵的一般概念
激勵對工作的影響
（二）能被激勵的特質(zhì)
無法被激勵的原因
（三）導致士氣低落的原因
二、 經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
（一）馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
（二）赫茨伯格的雙因素激勵理論
（三）麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
三、 經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
（一）亞當斯的公平理論（案例分析）
（二）弗魯姆的期望效價理論
四、 經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
第二單元 激勵的一般原則（提升篇）
一、有效激勵員工 – 提升主管能力（能力基礎）
1、 達成目標的能力：責任感
2、 運用組織的能力：協(xié)調(diào)性
3、 尋求方法的能力；創(chuàng)造性
4、 傳達意思的能力：示范性
5、 激勵部屬的能力：關懷、嘉許
6、 培養(yǎng)部屬的能力：教育、輔導
7、 自我充實的能力：進修、研究
1、 達成目標的能力：責任感
2、 運用組織的能力：協(xié)調(diào)性
3、 尋求方法的能力；創(chuàng)造性
4、 傳達意思的能力：示范性
5、 激勵部屬的能力：關懷、嘉許
6、 培養(yǎng)部屬的能力：教育、輔導
7、 自我充實的能力：進修、研究
二、激勵的原則
1、別忽視金錢的力量 —— 物質(zhì)激勵法
2、計劃與目標同等重要 —— 目標激勵法
3、相信是最重要的守則 —— 信任激勵法
4、聽比說重要 —— 重視激勵法
5、肯定比否定重要 —— 肯定激勵法
6、發(fā)掘優(yōu)點比挑剔缺點重要 —— 正面激勵法
7、以身作則，肯定達到成功的人 —— 示范激勵法
8、提供參與的機會 —— 參與激勵法
9、追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要——榮譽激勵
10當人才看到自己的工作能力與業(yè)績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善 —— 成就激勵
11、真正的老板懂授權 —— 授權激勵
12、誰也不愿意排在最后 —— 競爭激勵
13、工作的報酬就是工作本身 —— 興趣激勵
14、知識工人則希望在自己的領域內(nèi)自己做決定 —— 參與激勵
15、學習的機會勝于工資 —— 培訓激勵
16、卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達成良性的溝通 —— 關懷激勵
17、為職工排憂解難、辦實事、送溫暖 —— 感情激勵
1、別忽視金錢的力量 —— 物質(zhì)激勵法
2、計劃與目標同等重要 —— 目標激勵法
3、相信是最重要的守則 —— 信任激勵法
4、聽比說重要 —— 重視激勵法
5、肯定比否定重要 —— 肯定激勵法
6、發(fā)掘優(yōu)點比挑剔缺點重要 —— 正面激勵法
7、以身作則，肯定達到成功的人 —— 示范激勵法
8、提供參與的機會 —— 參與激勵法
9、追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要——榮譽激勵
10當人才看到自己的工作能力與業(yè)績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善 —— 成就激勵
11、真正的老板懂授權 —— 授權激勵
12、誰也不愿意排在最后 —— 競爭激勵
13、工作的報酬就是工作本身 —— 興趣激勵
14、知識工人則希望在自己的領域內(nèi)自己做決定 —— 參與激勵
15、學習的機會勝于工資 —— 培訓激勵
16、卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達成良性的溝通 —— 關懷激勵
17、為職工排憂解難、辦實事、送溫暖 —— 感情激勵
第三單元 激勵的一般方法（技術篇）
一、有效激勵員工 － 文化激勵（技術篇）
1、企業(yè)文化體系
2、文化激勵的作用
3、文化激勵的方式 愿景激勵 價值激勵 娛樂激勵
4、摩托羅拉文化激勵的實踐
1、企業(yè)文化體系
2、文化激勵的作用
3、文化激勵的方式 愿景激勵 價值激勵 娛樂激勵
4、摩托羅拉文化激勵的實踐
二、有效激勵員工 － 發(fā)展激勵（技術篇）
1、發(fā)展激勵的重要性
2、如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4、員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5、管理培訓的重要性（案例分析）
1、發(fā)展激勵的重要性
2、如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4、員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5、管理培訓的重要性（案例分析）
三、案例研討
1、安利(中國)制勝的另類法寶 ——— 人性化的激勵制度
2、GE公司的員工激勵
3、知識型員工的激勵
1、安利(中國)制勝的另類法寶 ——— 人性化的激勵制度
2、GE公司的員工激勵
3、知識型員工的激勵
現(xiàn)任：上海同濟大學經(jīng)濟與管理學院 工商管理系 副教授 (高級工程師)
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委
6、上海市開業(yè)指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經(jīng)營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問
4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級管理顧問
8、全國外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長
2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委
6、上海市開業(yè)指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經(jīng)營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問
4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級管理顧問
8、全國外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長
2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。
主要講授課程：
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學發(fā)展與實踐、開會技巧、領導科學、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現(xiàn)代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養(yǎng)藝術》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業(yè)形象設計、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓開發(fā)與發(fā)展。
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學發(fā)展與實踐、開會技巧、領導科學、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現(xiàn)代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養(yǎng)藝術》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業(yè)形象設計、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓開發(fā)與發(fā)展。
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第一部分：定義激勵獵狗為什么跑不過受傷的兔子第二部分：激勵的威力（1）挖掘員工潛力-創(chuàng)造性（2）提高員工素質(zhì)-投入（3）增強組織凝聚力-熱情第三部分：激勵是有類型的（1）物質(zhì)激勵與精神激勵（2）正激勵與負激勵（3）內(nèi)激勵與外激勵第四部分：激勵流向第五部分：讓員工都有積極性（1）扣準激勵時機 ..
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主題一. 有效激勵的基礎1. 當今組織管理面臨的挑戰(zhàn)2. 激勵的現(xiàn)狀和誤區(qū)3. 建立有效激勵的系統(tǒng)思維4. 實現(xiàn)有效激勵四個基礎5. 個體行為的基礎6. 當代動機理論的整合與應用7. 案例分析主題二. 富有激勵的組織設計1. 組織結(jié)構對員工行為的影響2. 傳統(tǒng)組織結(jié)構的弊端3. 建立富有激勵的組織4..
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