當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理

研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理

課程編號：1869

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：2133

行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別：營銷管理 

授課講師：江新安

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
了解新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
領(lǐng)會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
認(rèn)識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用
學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)


研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理

前言：

先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
從新產(chǎn)品的機(jī)會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實(shí)踐表明，成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程。
本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值表現(xiàn)、價(jià)值保障和價(jià)值評價(jià)的價(jià)值鏈角度，通過對新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，領(lǐng)會流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。

課程收獲：
了解新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
領(lǐng)會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
認(rèn)識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用
學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等

課程大綱：
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
 名家對流程的定義
 新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
 新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
 價(jià)值鏈分析法
 生命周期法
 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
 新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合
2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
 案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
 新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
 新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
 新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
 多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
 有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
 多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
 多功能團(tuán)隊(duì)的組成
 多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）
 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
 在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
 高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
 新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
 新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
 新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
 新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程
 新產(chǎn)品開發(fā)流程評審方法論
 新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
 為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
 新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
 新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
 新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
 新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
 新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
 新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
 新產(chǎn)品構(gòu)思
 新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
 新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
 新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
 新產(chǎn)品開發(fā)檢測
 新產(chǎn)品開發(fā)上市
 產(chǎn)品上市后評估
 門徑流程入口控制點(diǎn)介紹
 門徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)
B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
 IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
 企業(yè)為什么需要IPD流程
 IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
 IPD角色及相關(guān)關(guān)系
 IPD端到端流程活動
 IPD流程指南介紹
 IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
 IPD流程的技術(shù)支持
 IPD流程的財(cái)經(jīng)支持
 IPD流程的采購支持
 IPD流程的制造支持
 IPD流程的市場支持
 IPD部門流程實(shí)例介紹
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
 為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
 新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
 構(gòu)成流程的基本要素
 新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
 自定義流程示例介紹
 高效的流程描述三步曲
 新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
 小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程
 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
 第三代研發(fā)管理
 企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)？
 新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施建議
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們