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初創(chuàng)企業(yè)運營管理六大要決

課程編號：19586

課程價格：￥9000/天

課程時長：1 天

課程人氣：2368

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：領導力

授課講師：葉向陽

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
中小、微企業(yè)老板、高管

【培訓收益】
針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。

【課程核心內容】

（一）、如何設計創(chuàng)業(yè)定位？

1、認清社會趨勢

1.1制造業(yè)減少，服務業(yè)增多；

1.2出口萎縮，內需加大；

1.3貧富差距加大，奢侈消費增大；

1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競爭加??；

1.5巨頭壟斷市場，跨行深度合作。

2、把握商業(yè)趨勢

2.1柯達、索尼、諾基亞、蘋果歷史演義；

2.2百度、淘寶、阿里巴巴、微博、微信時代變遷；

2.3淘寶年交易額帶給我們的反思；

2.4“優(yōu)衣庫”事件分享；

2.5六大商業(yè)趨勢；

案例：宏昌商貿、林山學車

3、行業(yè)現(xiàn)狀：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情；

4、核心優(yōu)勢：SWOT分析；

5、盈利模式：

案例：全戴內衣從單店經(jīng)營到加盟經(jīng)營的銳變。

6、服東組合：

6.1股東搭配原則：股權、人數(shù)、性格、專業(yè)、經(jīng)歷

6.2股東長遠合作策略。

（二）、如何做好營銷？

1、影響銷售業(yè)績提升的六大系統(tǒng)：

1.1品牌不響；

1.2產品不好；

1.3價格太高；

1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標管理等；

1.5缺乏策劃；

1.6銷售不力。

2、銷售人員存在的六大弊?。?/span>

2.1熟悉產品：外觀、性能、賣點、產地、工藝、品牌。

2.2工作熱情：

2.3服務耐心；

2.4良好溝通；

2.5關注感覺；

2.6塑造價值。

（三）、如何選、用、育、留人？

1、員工什么情況下會主動？

2、人治管理過程“五從”；

3、如何才算是當下魅力的領導；

4、如何選人：面試、測試、調查；

5、如何用人：案例教育、總結模式、氛圍控制；

6、如何育人：給目標、給目標、給方法、給利益。

（四）、如何做好團隊激勵？

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設；

5、問題重復發(fā)生，大家都在“救火。

（五）、如何做好數(shù)據(jù)管理？

1、數(shù)據(jù)分析案例；

2、數(shù)據(jù)管理要點；

（六）、如何完成企業(yè)轉型？

1、企業(yè)經(jīng)營管理“三階段”理論；

2、企業(yè)老板成長“三階段”理論。

中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓及咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產值或銷售額提升了10倍。