云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

【培訓對象】
1.CEO、CIO、CGO… 2.產(chǎn)品、銷售、服務、研發(fā)負責人 3.推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的業(yè)務負責人和技術專家 創(chuàng)新業(yè)務的負責人

【培訓收益】

 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）

1. 云計算全球趨勢和典型企業(yè)

2. 甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化

3. 平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構

4. 平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析

5. 推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊-客戶體驗篇（半天）

1. 客戶體驗的研究工具-客戶體驗旅程地圖、研究價值、使用案例

2. 客戶體驗的研究框架-企業(yè)戰(zhàn)略、客戶畫像、4“I”模型

3. 客戶體驗工作坊執(zhí)行-研究客戶、分析挑戰(zhàn)和發(fā)現(xiàn)機遇、尋找突破口、體驗創(chuàng)新和設計

4. 客戶體驗工作坊的回顧-體驗畫布和價值呈現(xiàn)

第三單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊-戰(zhàn)略洞察篇（半天）

1. 戰(zhàn)略機會洞察工具和方法-戰(zhàn)略畫布、客戶類別

2. 戰(zhàn)略洞察工作坊的執(zhí)行-繪制戰(zhàn)略畫布、重新思考戰(zhàn)略機會、創(chuàng)新和行動

3. 戰(zhàn)略洞察工作坊的回顧-塑造獨特的價值優(yōu)勢、下一步的行動、團隊分享

第四單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊-市場進入（GoToMarket）篇（半天）

1. 回顧客戶旅程研究和戰(zhàn)略洞察

2. 市場進入工作坊的導入-客戶畫像的定義、理解誤區(qū)、畫像方法

3. 市場進入工作坊的執(zhí)行-繪制客戶畫像、客戶畫像呈現(xiàn)、價值定位、推廣策略設計

4. 市場進入工作坊的回顧-選定目標客戶的GTM計劃（定位、推廣、運營）

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊的總結—你的云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路（1-2h）

Ø畢業(yè)華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經(jīng)大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng)新平臺 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認證；

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗、數(shù)字運營領域有多年咨詢項目和培訓經(jīng)驗，服務客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：884  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1415  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：1537  

  

• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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  人氣：2265