戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

【培訓(xùn)對(duì)象】
1.CEO、CIO、CGO… 2.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人 3.推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 2.創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化 3.利用技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式 4.聚合所在行業(yè)創(chuàng)新和洞察未來趨勢(shì) 5.創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字創(chuàng)新組織，吸引更多客戶和人才；

 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

第一單元 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0到3.0

2. 精確駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)浪潮和商業(yè)價(jià)值

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的框架和路線圖

第二單元 規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)變化

2. 利用前沿技術(shù)（AI/區(qū)塊鏈/IOT）驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)換和組織溝通

第三單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三種實(shí)踐

1. 客戶視角的數(shù)字體驗(yàn)

2. 業(yè)務(wù)視角的數(shù)字探索

3. 生態(tài)視角的平臺(tái)技術(shù)

第四單元 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析和小結(jié)

1. 數(shù)據(jù)賦予的新魅力——全球知名奢侈品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字變革下的新運(yùn)輸—— 某全球航運(yùn)公司的借力區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷制造—— 制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新案例

4. 圍繞客戶的數(shù)字化生態(tài)建設(shè)—— 某細(xì)分市場(chǎng)電商用數(shù)字技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路

（根據(jù)學(xué)員的背景和關(guān)注點(diǎn)，從以上案例選擇1-2個(gè)進(jìn)行深入分析）

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國(guó)國(guó)際創(chuàng)新平臺(tái) 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應(yīng)用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

Ø 國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認(rèn)證；

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認(rèn)證。擅長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷等培訓(xùn)和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶包括華為、李寧、東風(fēng)商用車、廣汽本田、長(zhǎng)安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、中冶賽迪集團(tuán)、OPPO手機(jī)等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》

• 新零售品牌傳播3.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)品牌傳播方法

   

  第一部分：品牌策略設(shè)計(jì)方法——如何智造品牌的市場(chǎng)殺傷力第一課：品牌的底層邏輯——確保品牌做對(duì)1.什么是品牌的底層邏輯2.品牌底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么大量企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種品牌理論，都沒能解決你的品牌問題2.3一張圖譜看..

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