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電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

課程編號：21891

課程價格：￥35000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1559

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：數(shù)字化 

授課講師：辛玉軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力

1.1. 基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶

1.2. 基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

1.3. 數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢

1.4. 數(shù)字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)

1.5. 數(shù)字化技術(shù)賦能服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價值，進而推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。

1.6. 數(shù)字化企業(yè)中充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實現(xiàn)人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

2. 數(shù)字化技術(shù)如何改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則

2.1. 泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。

2.2. 大數(shù)據(jù)和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實時全面無縫的數(shù)據(jù)采集和處理能力，數(shù)據(jù)知識化，知識軟件化，軟件可高效復(fù)用；

2.3. 數(shù)字化技術(shù)讓客戶、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準(zhǔn)運作，實現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng)新。

3. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改變產(chǎn)業(yè)版圖，

4. 什么阻礙了的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

二、 數(shù)字化時代帶來的產(chǎn)業(yè)價值地圖的變化趨勢

1. 全數(shù)字化商業(yè)模式顛覆的驅(qū)動要素——價值地圖變革

2. 傳統(tǒng)行業(yè)的價值顛覆之一——數(shù)字化帶來價值吸血鬼

3. 傳統(tǒng)企業(yè)的價值顛覆之二——數(shù)字化創(chuàng)造新的價值空間

4. 全數(shù)字化的價值顛覆之三——數(shù)字化創(chuàng)造賦能平臺

5. 企業(yè)全數(shù)字化戰(zhàn)略選擇——撤退、收割、顛覆和占領(lǐng)

三、 構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略、組織、流程和文化

1. 打造敏捷創(chuàng)新的文化

2. 打造敏捷創(chuàng)新的團隊

3. 打造數(shù)字化和業(yè)務(wù)深度集成的團隊和實踐

四、 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂

1. 數(shù)字化時代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)

2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的評估

4. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

5. 成為數(shù)字化時代的合格領(lǐng)導(dǎo)者

五、 如何打造數(shù)字化人才團隊

1. 數(shù)字時代企業(yè)需要的人才能力變化

2. 數(shù)字化人才狀況

3. 企業(yè)的數(shù)字化人才的發(fā)展戰(zhàn)略

六、 構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)

1. 橫向和縱向集成

2. 端到端的集成

3. 數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開放性

4. 營銷和銷售的數(shù)據(jù)集成

5. 運營數(shù)據(jù)集成

6. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成

七、 如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

1. 標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)

2. 數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎(chǔ)

3. 業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺

4. 各大系統(tǒng)集成模式和實戰(zhàn)案例分享

5. 從數(shù)據(jù)平臺到數(shù)據(jù)中臺

6. 微服務(wù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺如何賦能前臺

八、 數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)運營打造數(shù)據(jù)驅(qū)動式企業(yè)

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識，大智慧，大改進

2. 知識模型化、自動化，驅(qū)動企業(yè)智能化

九、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖

1. 構(gòu)建數(shù)字化愿景

a) 現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需求、客戶體驗方面的差距

b) 打開視野，了解技術(shù)使能和最佳實踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

c) 深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距

d) 構(gòu)建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動力的共同愿景。

2. 集中精力搞特區(qū)

a) 打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，授權(quán)和賦能

b) 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織

c) 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗場景，發(fā)掘客戶的痛點

3. 按價值量和基礎(chǔ)條件評估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑

a) 最有價值的最值得轉(zhuǎn)型

b) 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團隊和建立變革的信心

c) 依據(jù)團隊、技術(shù)、市場、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價值評估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。

4. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值

a) 看見未來，勇于試錯。

b) 快速原型，快速迭代。

5. 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破

a) 市場、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機。

b) 在快速進化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。

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