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數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

課程編號(hào)：21900

課程價(jià)格：￥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1151

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：數(shù)字化 

授課講師：辛玉軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？該項(xiàng)目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵

1.1.1 “兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化

1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例

1.2.1 數(shù)字化工業(yè)

1.2.2 數(shù)字化農(nóng)業(yè)

1.2.3 數(shù)字化商業(yè)

1.2.4 數(shù)字化金融業(yè)

1.2.5 數(shù)字化服務(wù)業(yè)

1.3 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例

1.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)

1.3.2 云服務(wù)產(chǎn)業(yè)

1.3.3 IOT產(chǎn)業(yè)

1.3.4 智能硬件產(chǎn)業(yè)

1.4 2018中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書解讀

2 數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知

2.1 數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值光——數(shù)學(xué)觀和算法觀

2.2 科技驅(qū)動(dòng)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)

2.3 行動(dòng)力——快速變化的時(shí)代需要快速的行動(dòng)和適應(yīng)

2.4 生態(tài)式生存——日益離散，生態(tài)式生存的時(shí)代，利他就是利我，成就他人，圓滿自我

2.5 升維思考，降維創(chuàng)新——高維度思考和整合，低緯度基于本質(zhì)創(chuàng)造新動(dòng)力（工匠精神）

3 數(shù)字技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

3.1 物聯(lián)網(wǎng)

3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)

3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念

3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？

3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石

3.2  橫向縱向集成

3.2.1 縱向集成和橫向集成

3.2.2 端到端集成

3.3 仿真模擬

3.4 自動(dòng)化和機(jī)器人

3.5 人工智能

3.6 大數(shù)據(jù)

3.7 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/混合現(xiàn)實(shí)

3.8 增材制造——3D打印

3.9 云服務(wù)和云計(jì)算

3.10 信息安全

4 構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的數(shù)字化制造企業(yè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)集成

4.1 數(shù)據(jù)集成

4.1.1 橫向和縱向集成

4.1.2 端到端的集成

4.1.3 數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開放性

4.2 如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)

4.2.2 數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎(chǔ)

4.3 ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路

4.3.1 各大系統(tǒng)集成模式和實(shí)戰(zhàn)案例分享

4.4 數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)工具讓一切變得簡(jiǎn)單

4.4.1 材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仿真建模

4.4.2 電子設(shè)計(jì)仿真

4.5 產(chǎn)品生命周期管理

4.5.1 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的定義

4.5.2 PLM系統(tǒng)給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持

4.5.3 PLM是助推企業(yè)模塊式經(jīng)營(yíng)

4.6 模擬仿真驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝

4.6.1 實(shí)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)到仿真驅(qū)動(dòng)

4.6.2 科學(xué)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)仿真

4.7 工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程

4.7.1 虛擬制造

4.7.2 運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益工廠

4.7.3 人體數(shù)字建模和工位設(shè)計(jì)

4.7.4 工業(yè)機(jī)器人作業(yè)仿真建模

4.7.5 數(shù)字工廠和物流仿真設(shè)計(jì)

4.7.6 CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價(jià)值鏈

4.8 制造執(zhí)行中的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)——透明，同步

4.8.1 先進(jìn)計(jì)劃排程APS

4.8.2 數(shù)據(jù)采集和設(shè)備集成

4.8.3 資源管理——設(shè)備，工裝，工具，檢具等

4.8.4 智能檢測(cè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)集成和質(zhì)量管控

4.8.5 智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能物流

4.8.6 制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)MOM=MES/WMS/WCS/QMS

4.9 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造

4.9.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識(shí)，大智慧，大改進(jìn)

4.9.2 知識(shí)模型化，自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能化，社會(huì)集約化

5 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用數(shù)字化技術(shù)賦能改變客戶體驗(yàn)，業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)

5.2 如何用數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗(yàn)

5.3 如何用數(shù)字化技術(shù)做到精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

5.4 如何用數(shù)字化技術(shù)做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5.5 如何用誰住啊技術(shù)打造生態(tài)

6 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6.1 數(shù)字化技術(shù)可以快速增加收入

6.2 數(shù)字化技術(shù)可以用的更少，更快地得到更多

6.3 數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6.4 數(shù)字化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置

6.5 數(shù)字化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新

6.6 數(shù)字化技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

7 企業(yè)如何成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7.1 構(gòu)建數(shù)字化愿景

7.1.1 現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需求、客戶體驗(yàn)方面的差距

7.1.2 打開視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

7.1.3 深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距

7.1.4 構(gòu)建表述簡(jiǎn)介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動(dòng)力的共同愿景。

7.2 集中精力搞特區(qū)

7.2.1 打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

7.2.2 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織

7.2.3 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗(yàn)場(chǎng)景，發(fā)掘客戶的痛點(diǎn)

7.2.4 創(chuàng)造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)

7.2.5 用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)和服務(wù)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)

7.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)

7.3 按價(jià)值量和基礎(chǔ)條件評(píng)估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑

7.3.1 最有價(jià)值的最值得轉(zhuǎn)型

7.3.2 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團(tuán)隊(duì)和建立變革的信心

7.3.3 依據(jù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值評(píng)估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。

7.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

7.4.1 看見未來，勇于試錯(cuò)。

7.4.2 快速原型，快速迭代。

7.5 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破

7.5.1 市場(chǎng)、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機(jī)。

8 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。數(shù)字化時(shí)代的人才和團(tuán)隊(duì)

8.1 數(shù)據(jù)、知識(shí)和技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

8.2 知識(shí)半衰期越來越短，終生學(xué)習(xí)成為必然

8.3 組織賦能，個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專家型人才

8.4 敏捷型組織——數(shù)字換時(shí)代的組織架構(gòu)

8.4.1 高層洞察趨勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)和組織能力，

8.4.2 專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專家資源，

8.4.3 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

8.5 數(shù)字化時(shí)代需要的人才能力

8.5.1 數(shù)字化能力

8.5.2 領(lǐng)導(dǎo)力

8.5.3 數(shù)學(xué)能力

8.5.4 合作能力

8.6 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng)，勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化

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