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數(shù)字經(jīng)濟時代的制造業(yè)

課程編號：21902

課程價格：￥35000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1033

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：數(shù)字化 

授課講師：辛玉軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的高層管理團隊，核心骨干管理者和員工。

【培訓(xùn)收益】


 1 數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好

1.1 技術(shù)使能

1.1.1 5G，IPV6

1.1.2 物聯(lián)網(wǎng)

1.1.2.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟

1.1.2.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念

1.1.2.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？

1.1.2.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石

1.1.3 橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成

1.1.3.1 縱向集成和橫向集成

1.1.3.2 端到端集成

1.1.4 仿真模擬

1.1.5 自動化和機器人

1.1.6 人工智能

1.1.7 大數(shù)據(jù)

1.1.8 增強現(xiàn)實

1.1.9  增材制造——3D打印

1.1.10 云技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1.1.11 信息安全

1.2 技術(shù)創(chuàng)新和同理心賦能企業(yè)更懂客戶

1.2.1 客戶觸點管理

1.2.2 客戶全生命周期數(shù)據(jù)集成

1.2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)，客戶畫像和客戶行為預(yù)測

1.2.4 客戶體驗管理

1.3 技術(shù)創(chuàng)新和精益思想賦能企業(yè)反應(yīng)更快

1.3.1 數(shù)字化技術(shù)讓串行變并行，同步成為必然

1.3.2 不同角色在時間和空間的高效協(xié)同帶來精準(zhǔn)運營

1.4 技術(shù)創(chuàng)新和極致工匠精神賦能企業(yè)創(chuàng)造更美好的產(chǎn)品和服務(wù)

1.4.1 各個學(xué)科知識的數(shù)學(xué)模型化，讓各學(xué)科知識可以高度集成

1.4.2 新時代的工匠，借助科學(xué)工具，快速把經(jīng)驗和知識數(shù)據(jù)化，模型化軟件化

1.4.3 對客戶精準(zhǔn)的理解和對技術(shù)的精準(zhǔn)描述，讓富有工匠精神的企業(yè)可以創(chuàng)造各種“WOW”的產(chǎn)品和服務(wù)

1.5 技術(shù)創(chuàng)新和人文精神賦能企業(yè)創(chuàng)造更佳的客戶體驗

1.5.1 客戶體驗可以描述和衡量

1.5.2 材料、結(jié)構(gòu)、傳感和執(zhí)行、軟件快速原型，快速精準(zhǔn)描述客戶體驗，快速提升體驗，快速上市，快速迭代

1.5.3 低成本，高質(zhì)量、“驚艷”體驗的產(chǎn)品創(chuàng)新能力

1.6 感知變化，利用技術(shù)，升級產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，讓變化成為常態(tài)

1.6.1 從客戶體驗開始，差距——需求——設(shè)計、工藝、制造和采購——客戶體驗的數(shù)據(jù)閉環(huán)

1.6.2 數(shù)據(jù)高速公路，帶來低成本高速迭代的能力

1.6.3 內(nèi)部設(shè)計、工藝、制造、供應(yīng)鏈的數(shù)字化技術(shù)能力是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)

1.7 感知力—理解力—決策力—行動力，成為領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力

1.8 去中心化、賦能型、敏捷組織再造，需要每個員工具備未來領(lǐng)導(dǎo)力

2 鏈接一切資源和能力共創(chuàng)未來——生態(tài)式生存能力

2.1 數(shù)字化時代世界是平的

2.2 連接——數(shù)據(jù)連接一切

2.3 “長板理論”替代“短板理論”，核心競爭力決定生死

2.4 用生態(tài)思維打造生態(tài)系統(tǒng)

2.5 協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式

2.5.1 構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動的開放式企業(yè)，驅(qū)動協(xié)同制造浪潮

2.5.2 設(shè)計協(xié)同

2.5.3 制造協(xié)同

2.5.4 服務(wù)協(xié)同

3 價值觀——審美，共創(chuàng)，數(shù)字觀

3.1 一切皆算法——數(shù)字觀

3.2 美不僅是藝術(shù)，更是科學(xué)

3.2.1 產(chǎn)品的美是客戶體驗的美——觸點場景數(shù)據(jù)對接客戶體驗

3.2.2 設(shè)計之美是用材料技術(shù)和設(shè)計工藝創(chuàng)造性提升客戶體驗

3.2.3 運營之美是各個部門協(xié)同以客戶價值驅(qū)動高效協(xié)同

3.2.4 制造之美是精準(zhǔn)運營、零缺陷、零浪費

3.2.5 采購之美是把外界的能力精準(zhǔn)和公司及客戶的需求對接

3.3 生命這么短，不要浪費在無聊的事情上

3.4 審美能力是數(shù)字化時代的核心能力

4 同理心——傾聽、理解、共鳴，然后有效行動

4.1 我們只是一個領(lǐng)域的專家，每個人都是外行放下立場，先來一個有效的溝通

4.2 我們各個部門能不能聽懂客戶的每一個場景的體驗，而不僅僅是說出來的話

4.3 我們是否理解我們和客戶的期望之間的差距

4.4 和客戶的共鳴是一切有效行動的基礎(chǔ)

4.5 我們是否聽懂公司內(nèi)部每個部門，每個人的聲音

4.6 我們的價值觀是否一致：站在客戶的立場和公司的立場創(chuàng)造更美好的未來

4.7 聽懂、理解、才能高效協(xié)同

5 思辨能力

5.1 升維思考，提升格局

5.2 發(fā)現(xiàn)問題、界定問題、解構(gòu)問題、創(chuàng)造解決方案、實施和評估

5.3 論證及對話：時刻思考自己的觀點、找到理據(jù)，同時對別人的觀點進行判斷，虛心接受對方的思想。

5.4 概念化技能：復(fù)雜問題簡單化的能力，尋找到關(guān)鍵因素。

5.5 平衡沖突與對立：管理最終的結(jié)果是利益的整合。

5.6 思維決定一切

6 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個關(guān)鍵步驟

6.1 如何看見數(shù)字化的未來，如何運用數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建公司的競爭力

6.1.1 與客戶需求、同行和數(shù)字化技術(shù)的差距

6.1.2 公司內(nèi)部的在組織、文化和數(shù)字化能力上的差距

6.1.3 如何構(gòu)建一個振奮人心，大家共享的愿景

6.1.4 如何構(gòu)建數(shù)字化基因和動力

6.2 發(fā)現(xiàn)自己核心競爭力，突破實現(xiàn)數(shù)字化愿景的關(guān)鍵障礙

6.2.1 四種障礙：

6.2.1.1 人的障礙

6.2.1.2 流程的障礙

6.2.1.3 數(shù)字化技術(shù)平臺的障礙——現(xiàn)有的系統(tǒng)不能支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要

6.2.1.4 伙伴障礙————沒有打造生態(tài)系統(tǒng)，缺乏有力的伙伴支持

6.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計，如何成功克服轉(zhuǎn)型的阻力

6.2.2.1 數(shù)字化時代未來領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)——把團隊準(zhǔn)備好

6.2.2.2 由外而內(nèi)，從客戶出發(fā)，到客戶結(jié)束的簡單高效協(xié)同的柔性化流程再造

6.2.2.3 構(gòu)建基于云技術(shù)的大數(shù)據(jù)后臺，強大的運營業(yè)務(wù)中臺，靈活的基于場景的前臺的數(shù)字化平臺

6.2.2.4 基于業(yè)務(wù)需要，鏈接外部專家型企業(yè)和伙伴共創(chuàng)，共享的生態(tài)打造

6.2.2.5 解決痛點，創(chuàng)造新的活法，構(gòu)建數(shù)字化文化基因

6.2.2.6 小范圍啟動，賦能型團隊，授權(quán)和自主，快速成功，樹立信心，培養(yǎng)隊伍

6.2.3 迭代——數(shù)字化的魅力和精要

6.2.3.1 基于數(shù)據(jù)深度洞察，快速迭代產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式“只有更好，沒有最好”

6.2.3.2 快速進化——進化的速度是核心競爭力

6.2.3.3 迭代的體系——創(chuàng)新實驗室、卓越中心、加速器

6.2.3.4 敏捷——快速迭代的管理模式

6.2.4 “改革開放從深圳特區(qū)拓展到全國”，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型普及到全公司

6.2.4.1 驚艷的項目結(jié)果、新的產(chǎn)品和市場、實戰(zhàn)鍛煉過的團隊、可駕馭的數(shù)字化技術(shù)平臺、卓越的生態(tài)系統(tǒng)都是可以快速普及的動因

6.2.4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型大普及中的威脅——人、資源、技術(shù)

6.2.4.3 內(nèi)部普及——新平臺、新流程、數(shù)字化時代的人才

6.2.4.4 外部普及——數(shù)字化新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、更強大生態(tài)系統(tǒng)和伙伴

6.2.5 傳播——讓數(shù)字化成為我們的名片和生存方式

6.2.5.1 內(nèi)部傳播——讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一個常態(tài)，而不是一個結(jié)果

6.2.5.2 外部傳播——成為吸引客戶、伙伴、注意力和話題的“黑洞”

6.2.5.3 構(gòu)建平臺和文化支持?jǐn)?shù)字化持續(xù)創(chuàng)新

6.2.5.4 讓創(chuàng)新規(guī)?；?、常態(tài)化——基于數(shù)據(jù)的洞察，帶來更多的數(shù)據(jù)和洞察，外部滿足客戶和伙伴，內(nèi)部讓運營更加高效精準(zhǔn)

6.2.5.5 構(gòu)建平臺支持開放和在線

6.2.5.6 讓客戶和生態(tài)合作伙伴零成本、實時鏈接，成為創(chuàng)新的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

7 終章——數(shù)字化時代人才是進入數(shù)字化時代門票

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