QCC品管圈（QC小組） ——創(chuàng)新型

【培訓對象】
企業(yè)生產部門中基層管理人員，欲從事生產管理的人員，相關部門人員如品管、倉管等

【培訓收益】

第一部分：QCC基礎
第一章QCC的起源
1．現(xiàn)代工業(yè)與質量管理的發(fā)展
2．QCC的特征與作用

第二章QCC與PDCA循環(huán)
1．PDCA循環(huán)的基本模式
2．QCC推行管理體系

第三章QCC推行的前期準備
1．QCC推行委員會
2．量化的推行目標
3．策劃、培訓與宣傳
4．QCC活動管理辦法

第四章QCC項目運行步驟詳解(整個QCC步驟以一個著名企業(yè)的實際案例展開)

1、選擇課題
2、設定目標
3、提出各種方案并確定最佳方案
4、制定對策表
5、按對策表實施

6、確認效果
7、標準化
8、總結與今后打算

第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵
1．QCC成果的整理和發(fā)布
案例：某著名企業(yè)QCC成果發(fā)布的流程
2．評審QCC成果的方法

第六章 QCC推行失效的8種模式及預防
1．QCC推行過程中經常出現(xiàn)的失效模式
2．如何預防這些失效模式的發(fā)生

第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產、六西格瑪?shù)龋┑年P系
2．卓越工廠的持續(xù)改善之屋

附件：QCC活動推行常用表單和圖表

第二部分：創(chuàng)新有方法——創(chuàng)新工具——TRIZ

第一章：TRIZ 基本概念
1、產品設計和開發(fā)
2、什么是TRIZ
3、TRIZ 的起源與發(fā)展
4、TRIZ 的核心思想
5、TRIZ 體系構成
第二章：技術系統(tǒng)進化法則
一、技術系統(tǒng)和系統(tǒng)進化定律
1、什么是技術系統(tǒng)？
2、技術系統(tǒng)的生命周期和S 曲線
3、系統(tǒng)進化定律
討論：你的行業(yè)進化規(guī)律
二、技術系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動態(tài)性進化法則 4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進化法則 6、向超系統(tǒng)進化法
7、向微型進化法則 8、法則協(xié)調性法則
第三章：創(chuàng)新原理40 條

1 分割 11 事先防范 21 減少有害作用時間 31 多孔材料
2 抽取 12 等勢 22 變害為利 32 改變顏色、擬態(tài)
3 局部質量 13 反向作用 23 反饋 33 同質性
4 增加不對稱性 14 曲率增加 24 借助中介物 34 拋棄或再生
5 組合、合并 15 動態(tài)特性 25 自服務 35 物理或化學參數(shù)變化
6 多用性 16 未達到或過度的作用 26 復制 36 相變
7 嵌套 17 一維變多維 27 廉價替代品 37 熱膨脹
8 重量補償 18 機械振動 28 機械系統(tǒng)替代 38 加速氧化
9 預先反作用 19 周期性動作 29 氣壓或液壓結構 39 惰性環(huán)境
10 預先作用 20 有效作用的連續(xù)性 30 柔性殼體或薄膜 40 復合材料
討論：運用所學40 創(chuàng)新原理探索您的產品技術求解。 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• 企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

   

  一、QCC的功能與現(xiàn)狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現(xiàn)狀　4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC　1、策劃與籌備　2、創(chuàng)造條件，引導趨勢　3、五項工作原則　4、建立組織構架　5、正確立項　6、開展各種有聲有色的活動　7、適時發(fā)布成果　8、評價功效與持續(xù)推進　9、各種有效的..

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• QCC品管圈推行實務

   

  第一部分：QCC推行常見問題分析（現(xiàn)場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養(yǎng)指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實際工作關聯(lián)起來？5、如何提高員工參與QCC活..

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• QCC—品管圈實際演練法實操訓練

   

  第一講：解決問題與持續(xù)改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續(xù)改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現(xiàn)場型、攻關型、服務型、管理型、創(chuàng)新型2、品管圈團隊內部組織建設3、品管圈實施程序與PDCA循環(huán)步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問題點2、..

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• 創(chuàng)新型產品經理培訓

   

  第一章： 產品經理入門一、引言產品經理的性格測試二、產品經理的角色和定位1、產品經理的定位2、產品經理的能力屬性3、產品經理的角色4、產品經理與項目經理的區(qū)別三、產品經理是如何創(chuàng)造價值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對開發(fā)和生產資源的掌控四、什么是好產品？1..

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• QIT推行實務(質量管理圈QCC)

   

  質量管理培訓（一）、QIT概況 QIT與質量圈活動 QIT的理念和原則 質量管理培訓（二）、QIT的工作內容 數(shù)據和事實 發(fā)現(xiàn)改進機會 分析和解決問題 總結與分享 質量管理培訓（三）、QIT實施步驟 宣導和培訓 試點和骨干培養(yǎng) 有效指導 質量管理培訓（四）、成..

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• QCC質量管理小組培訓

   

  質量管理培訓（一）：QCC簡介 1、 QCC起源與發(fā)展 2、 QCC的分類 3、 QCC活動的原則和程序 質量管理培訓（二）：QCC常用的工具 1、 簡單的圖表 2、 QC7手法 3、 QC新7法 質量管理培訓（三）：QCC推進步驟 1、前言 2、組建小組 3、選定課..

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