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中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
課程編號(hào)：3783
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1729
【培訓(xùn)收益】
一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化
2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國(guó)化、國(guó)際化
3、時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略
4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定：三大戰(zhàn)略追求
1、做大的目標(biāo)：做大的四大策略
2、做強(qiáng)的目標(biāo)：如何做強(qiáng)六要素
3、做長(zhǎng)的目標(biāo)：做長(zhǎng)的八大基因
三、企業(yè)戰(zhàn)略方法確定：四大戰(zhàn)略支柱
1、科技進(jìn)步戰(zhàn)略：科教興國(guó)戰(zhàn)略與科技興企戰(zhàn)略
2、管理升級(jí)戰(zhàn)略：索榮三六九管理戰(zhàn)略模式
3、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)融混營(yíng)
4、核心能力戰(zhàn)略：核心能力管理八大關(guān)鍵
四、中外企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例 1、海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2、聯(lián)想控股的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、萬(wàn)向集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
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中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
關(guān)于舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均達(dá)到美國(guó)三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤(rùn)總和的6～7倍，這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)..
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中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際化的十項(xiàng)修煉
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財(cái)富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當(dāng)勞化由“性情中人”適時(shí)地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..
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中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀? 1 中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..
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企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎(chǔ):學(xué)習(xí)管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標(biāo):和諧管理階段. 觀點(diǎn)：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化管理應(yīng)做的五件事 1.案例方式的研究; ..
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