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MTP如何成為上司的得力左右手

課程編號:4166

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2328

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李松頤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
☆ 管理者角色的重新認識
☆ 獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素
☆ 掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢的SIGN工作
☆ 學習如何經(jīng)營與上司的關(guān)系
☆ 與上司溝通,如何既提高效率又證明實力
☆ 掌握人際關(guān)系拓展的七步曲
☆ 學習平級交流與跨部門溝通的策略
☆ 教練型管理者的心智轉(zhuǎn)變
☆ 運用DNA原理激勵下屬
☆ 通過情境領(lǐng)導有針對性地管理與發(fā)展下屬


 

您想破解中層管理者的才能密碼嗎?
您渴望成為上司不可或缺的左膀右臂嗎?
您期待成為同事最具影響的中堅力量嗎?
您希望成為下屬馬首是瞻的良師益友嗎?
您知道如何準確定位,成為在團隊中承上啟下,左右逢源的中流砥柱嗎?
把握機遇,進入《心隨心動管理者三輔才能導修堂》,認清角色,把握關(guān)鍵,提升才能,成為最好的中層!
品牌課程+名師導修+體驗培訓+績效顯著 
課程介紹
《心隨心動管理者三輔才能導修堂》是面向企業(yè)中層管理者設(shè)計的核心管理才能發(fā)展訓練課程,該課程以培養(yǎng)優(yōu)秀團隊管理者為目標,構(gòu)思嚴謹,內(nèi)容務(wù)實,采用SAVI快速學習法和體驗式培訓方式,卓有成效地提升學員在輔佐上司、輔助同事以及輔導下屬三個關(guān)鍵領(lǐng)域的管理才能,是從管理者自我發(fā)展到團隊建設(shè)的系統(tǒng)訓練。
課程大綱
第一單元:角色認知
1. 管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
① 走近管理學之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
② 透過“尤•哈里”之窗,尋找積極的自我
③ 運用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具,重新自我認知,做最好的自己
2. 職業(yè)成功關(guān)鍵報告解析
① 從人生事業(yè)方程式認識心智模式
② 職業(yè)成功十大客觀因素解讀
③ 職業(yè)生涯管理的五個維度
第二單元:輔助同事
3. 有效溝通與人際拓展
① 同理心——人際交往的基石
② 人際拓展的七個步驟
③ 溝通的誤區(qū)與改善策略
4. 跨部門溝通與解決團隊沖突
① 分析“部門墻”的成因
② 人際互動的方式及沖突管理策略
③ 人際交往的“四顆心”
第三單元:輔佐上司
5. 了解上司與關(guān)系經(jīng)營
① 管理上司是你的責任
② 了解五種不同風格的上司
③ 永遠保持清醒的頭腦
6. 提高效率與證明能力
① 用1-2-2原則請示工作
② 用30-2-8書面匯報
③ 用6W3H接受工作任務(wù)
第四單元:輔導下屬
7. 激勵人心與教練技術(shù)
① DNA激勵原理學習與測試
② 6大激勵因子的運用策略
③ 教練心態(tài)與技能發(fā)展
8. 知人善任與情境領(lǐng)導
① 從《西游記》中解析知人善任三部曲
② 通過情境領(lǐng)導發(fā)展自我與他人
③ 將輔導整合到日程工作生活之中

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