培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化

培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
——量化評估，系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，快速突破

一、培訓(xùn)效果概述
1、普遍獲認同的培訓(xùn)項目
2、培訓(xùn)效果與訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
3、培訓(xùn)效果現(xiàn)狀及構(gòu)成
4、影響培訓(xùn)效果的因素
5、員工學(xué)習(xí)五內(nèi)容
6、員工教育四要素

二、培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)效果評估理念
2、培訓(xùn)效果評估方法
2.1培訓(xùn)效果評估理論
2.1.1四層次評估法
2.1.2五級評估法
2.1.3動態(tài)評估法

2.2培訓(xùn)評估要點
2.2.1年度培訓(xùn)效果評估要點
2.2.2專項培訓(xùn)項目評估要點
2.2.3單項培訓(xùn)項目評估要點

2.3不同項目評估要點
2.3.1新員工培訓(xùn)評估要點
2.3.2業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練評估要點
2.3.3管理培訓(xùn)評估要點
2.4培訓(xùn)效果評估注意事項
3、培訓(xùn)效果評估衡量要點

三、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理念
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
2.1培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理論
2.1.1...理論
2.1.1.1企業(yè)管理相關(guān)機理
2.1.1.2標準化管理
2.1.1.3量化管理（游戲）
2.1.1.4...管理
2.1.1.5執(zhí)行力管理
2.1.1.6職業(yè)化建設(shè)
2.1.2過...控制論
2.1.3任務(wù)式學(xué)習(xí)
2.1.4企業(yè)...體系
2.1.5訓(xùn)后轉(zhuǎn)化理論

2.2不同類型項目轉(zhuǎn)化要點
2.2.1專項培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化要點
2.2.2單項培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化要點

2.3培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化策略
2.31重點項目轉(zhuǎn)化
案例：
2.3.2行動學(xué)習(xí)
2.3.3知識管理
2.3.4學(xué)習(xí)型組織（視頻）
案例：
演練：
2.3.5標桿管理
2.4培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化注意事項
3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化衡量要點

4、課程部分工具清單
1、...
5、企業(yè)管理飛機模型工具
6、...系列工具
7、培訓(xùn)項目執(zhí)行模型
8、培訓(xùn)效果評估系列工具
9、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化系列工具