銀行風險管理

不可不知的問題
危機是如何發(fā)生的？
商業(yè)銀行風險管理著眼點
二、商業(yè)銀行風險管理
商業(yè)銀行的風險防范對象
內部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
風險的特質
案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。
美國國際集團的風風雨雨。
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構風險意識淡薄
案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
案例分析：中行豪林公寓騙貸案
經(jīng)營管理機制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風險管理的問題
風險管理結構失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
是承擔風險,還是規(guī)避風險
進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式
選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
國外先進銀行的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風險控制向服務性風險管理轉換
由信用風險向信用、市場、操作性風險轉變
由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風險管理方法
國際銀行業(yè)風險管理發(fā)展歷程
市場風險測量新方法
銀行業(yè)績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市銀行如何控制風險
案例：花旗銀行風險管理分析
中信銀行風險管理分析
摩根大通銀行風險管理分析
八、銀行貸款風險管理
對信用風險的管理
國內信用系統(tǒng)的應用與實際對接
商業(yè)信貸管理
對消費者信貸管理
商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
國內外銀行貸款管理
九、商業(yè)銀行并購風險管理

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？　　如何做到真正的預防質量風險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• “強監(jiān)管”下商業(yè)銀行風險意識與主動合規(guī)管理

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的商業(yè)銀行合規(guī)管理要求1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī)，操作風險強打補丁的深刻含義2. 郭樹清監(jiān)管風暴及穿透監(jiān)管思路3. 中國銀保監(jiān)會重要講話精神對銀行業(yè)的影響4. 中國銀保監(jiān)會開出史上最大罰單的啟示5. 中國人民銀行要求：“將反洗錢要求嵌入到業(yè)務條線，納入銀行全面風險管理體系中…&hell..

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