高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工、中、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.深刻理解執(zhí)行理念，樹立良好執(zhí)行心態(tài)
2.重新認(rèn)識(shí)結(jié)果定義，工作聚焦客戶價(jià)值
3.執(zhí)行環(huán)境逐步建立，部門協(xié)作顯著加強(qiáng)
4.執(zhí)行機(jī)制不斷完善，團(tuán)隊(duì)士氣得到提升
5.執(zhí)行文化深入人心，高效員工大量涌現(xiàn)
6.中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變，領(lǐng)袖風(fēng)采引領(lǐng)前進(jìn)

五、 課程大綱 1. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) —— 執(zhí)行的主體 1) 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 2) 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 3) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征 4) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造 2. 結(jié)果導(dǎo)向 —— 執(zhí)行的本質(zhì) 1) 結(jié)果定義三要素 2) 我的結(jié)果我負(fù)責(zé) 3) 做高效執(zhí)行員工 3. 獨(dú)立人格 —— 執(zhí)行的基因 1) 人格很重要，修身是根本 2) 獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則 3) 靠原則做事，用結(jié)果交換 4) 狼性文化與創(chuàng)業(yè)精神 4. 客戶價(jià)值 —— 執(zhí)行的方向 1) 客戶價(jià)值是最高原則 2) 客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方針 3) 客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) 4) 客戶價(jià)值與高效團(tuán)隊(duì) 5. 管理機(jī)制 —— 執(zhí)行的保障 1) 結(jié)果清楚 2) 方法明確 3) 過(guò)程檢查 4) 獎(jiǎng)懲及時(shí) 5) 改進(jìn)提高 6. 強(qiáng)大中層 —— 執(zhí)行的關(guān)鍵 1) 總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行者 2) 優(yōu)秀文化的傳承者 3) 強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練者 4) 一流的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)者 7. 總裁突破 —— 執(zhí)行的推動(dòng) 1) 戰(zhàn)略突破 2) 文化突破 3) 人才突破 4) 流程突破 8. 六脈神劍 —— 執(zhí)行的訓(xùn)練、 1) 樣板征求法 2) 案例傳承法 3) 時(shí)間管理法 4) 高效會(huì)議法 ……

北京至善明德管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席講師、北京交通大學(xué)工商管理碩士、企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人、國(guó)內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、原某鋼鐵集團(tuán)副總裁、某國(guó)企人力資源副總、資深管理顧問(wèn)。
高長(zhǎng)勇老師理論功底扎實(shí)，對(duì)國(guó)學(xué)、西方管理學(xué)都有著深入的研究，先后在大型民企和國(guó)企擔(dān)任過(guò)中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理等問(wèn)題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)專家和咨詢顧問(wèn)。    
主講課程：
《高效執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》
《職業(yè)選手——團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力訓(xùn)練營(yíng)》
《戰(zhàn)略突破——團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)文化——團(tuán)隊(duì)文化力訓(xùn)練營(yíng)》
《人力資源——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)力訓(xùn)練營(yíng)》
高老師培訓(xùn)風(fēng)格：深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓(xùn)方式，深受企業(yè)歡迎。高老師創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統(tǒng)》總裁特訓(xùn)營(yíng)，幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量，并配套提供《企業(yè)五行系統(tǒng)》落地管理咨詢項(xiàng)目：《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目》、《人力資源咨詢項(xiàng)目》、《流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目》等。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)神華集團(tuán)、中國(guó)人壽、泉頭集團(tuán)、北京尊毫晶世汽車用品有限公司、山東信誠(chéng)置業(yè)房地產(chǎn)有限公司、北京豐榮君華酒店有限公司、山東科利華電磁有限公司、河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司、首鋼伊犁鋼鐵有限公司、北京中電華強(qiáng)焊接工程技術(shù)有限公司、山東三和食品有限公司、山東億佰家購(gòu)物中心、北京蒙牛宏達(dá)乳制品有限公司、粵電集團(tuán)廣東韶關(guān)發(fā)電廠、東昌工程機(jī)械有限公司等企業(yè)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)滿意率一直保持100%。
泉頭集團(tuán)董事長(zhǎng)馮君山先生說(shuō)：“高老師是我見(jiàn)到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓(xùn)更是顛覆了我對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來(lái)，高老師用自己的智慧、經(jīng)驗(yàn)和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，受到了企業(yè)的一致好評(píng)。
 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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