6S現(xiàn)場管理與改善

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理干部、職員、所有員工

【培訓(xùn)收益】
5S起源于日本，風(fēng)靡全球；21世紀(jì)，5S是企業(yè)現(xiàn)場管理最基本的工具，也有許多學(xué)者或企業(yè)將其引申為各種形式和內(nèi)容。但很多企業(yè)的5S、6S、7S…甚至13S都流于形式，貫徹過程痛苦異常，運行結(jié)果卻是成本增加，資源損耗，而最終得不到想要的效果；本課程打破傳統(tǒng)理念，運用異常簡單的概念和方法，以企業(yè)本身特性和人性心理為突破口，讓6S簡單、高效，實實在在改變?nèi)珕T習(xí)慣，改善生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，杜絕品質(zhì)異常，確保安全生產(chǎn)。

1、導(dǎo)論

2、管理者的改變與企業(yè)的改變

3、6S的概念及意義

4、推進(jìn)方法

5、現(xiàn)場改善及防呆

現(xiàn)場管理專家、高級生產(chǎn)管理師

溫嶺青年企業(yè)家協(xié)會特聘講師

歷任日資企業(yè)生產(chǎn)主管

意大利企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

浙江民營企業(yè)生產(chǎn)副總

人力資源經(jīng)理等

擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)的改善，多年意大利企業(yè)JIT推進(jìn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。被業(yè)界譽(yù)為“制造型中小企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)派管理專家”。

主講課程：
《信念成就奇跡》、《高效現(xiàn)場管理》、《6S現(xiàn)場管理與改善》、《用標(biāo)準(zhǔn)工時成就利潤翻倍》、《領(lǐng)導(dǎo)力的提升與領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造》、《打造超級車間主管》等；

• 生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善

   

  第一講: 中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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• TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善

   

  一、現(xiàn)場品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆第一次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個三認(rèn)識◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理 ◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平◆案例:中國質(zhì)量第一錘——張瑞敏砸冰箱◆品質(zhì)保證體系的建..

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• 工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的五把利劍

   

  第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ◆ 5W1H與五個為什么方法◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。 ◆ 案例：10元錢哪去了？◆ 案例：機(jī)器為..

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• 電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理

   

  第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高2、 做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、..

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