《數(shù)字化與智能制造》

【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、框架體系與生態(tài)全景，數(shù)字化新格局，新方向 企業(yè)智能化建設(shè)的挑戰(zhàn)、困局，智能化建設(shè)的價值框架 從數(shù)字制造到智能制造的演變 智能制造技術(shù)全景、系統(tǒng)閉環(huán)與生產(chǎn)體系 新型技術(shù)聚變效應(yīng)帶來的變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與趨勢

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型向智能化延伸
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
5、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景
6、數(shù)字化運(yùn)營框架
7、數(shù)字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)
10、智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架
11、智能化對企業(yè)的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
案例：
二、數(shù)字制造到智能制造
1、無數(shù)據(jù)，不AI
2、工業(yè)大數(shù)據(jù)
工業(yè)大數(shù)據(jù)概念
工業(yè)大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)
大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)系
大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的差異性
3、初識工業(yè)4.0
工業(yè)4.0概念、組成
工業(yè)4.0變革三個特征
工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化與數(shù)字化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)與前提
數(shù)字化能力的突破與成長
“工業(yè)4.0”各國戰(zhàn)略
4、智能制造三大能力
5、智能制造體系概述
6、智能制造技術(shù)全景
7、智能制造的系統(tǒng)閉環(huán)
8、智能制造的生產(chǎn)體系
需求發(fā)現(xiàn)：從間接到直接
研發(fā)環(huán)節(jié)：從串行到并行
采購環(huán)節(jié)：自動化、低庫存化、社會化
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：“車間”里的革命
營銷和售后：無所不在的智能化
9、數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
定義與價值
創(chuàng)建數(shù)字孿生
數(shù)字孿生與數(shù)字主線
數(shù)字孿生，對產(chǎn)品生命周期管理
案例：
三、智能技術(shù)群的“核聚變”驅(qū)動智能制造商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
1、智能技術(shù)群的“核聚變”
2、物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎
基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統(tǒng)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的“朋友圈”
“物聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈中各角色的演變
組織能力的準(zhǔn)備
從概念驗證到規(guī)?；瘧?yīng)用的價值螺旋
轉(zhuǎn)軌中的多速驅(qū)動
3、物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用
區(qū)塊鏈應(yīng)用全景
物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈模型
賦能行業(yè)應(yīng)用-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
賦能行業(yè)應(yīng)用-智能交通
賦能行業(yè)應(yīng)用-車聯(lián)網(wǎng)
區(qū)塊鏈，共創(chuàng)信任經(jīng)濟(jì)
4、5G賦能智能制造及未來趨勢
智能制造對新型網(wǎng)絡(luò)需求
5G+智能制造總體架構(gòu)
5G+智能制造關(guān)鍵技術(shù)
5G+智能制造模式升級
5G+智能制造發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)
5、5G+智能制造典型應(yīng)用場景
6、智能制造的商業(yè)模式創(chuàng)新
設(shè)計思路
商業(yè)模式創(chuàng)新演進(jìn)
設(shè)備與用戶價值深度挖掘
7、汽車商業(yè)洞察，場景致勝
新能源
自動駕駛
出行服務(wù)
智慧停車
8、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)
9、智能商業(yè)，未來已來 

 

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實驗室級專家導(dǎo)師
北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認(rèn)，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運(yùn)營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達(dá)到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機(jī)構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理》
《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字思維》
《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》
《數(shù)字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》
《金融數(shù)字營銷》
《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)》
《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《大數(shù)據(jù)分析與銀行運(yùn)營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數(shù)字變革下的運(yùn)營體系與策略》
《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價值重構(gòu)，有獨(dú)到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機(jī)總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機(jī)結(jié)合，非常實用，有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團(tuán)副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運(yùn)用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團(tuán)董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運(yùn)營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準(zhǔn)營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱