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采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理

課程編號：8488

課程價格：￥22000/天

課程時長：2 天

課程人氣：6135

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：顧聞知

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程詳細介紹了采購流程管理、采購風(fēng)險管理及項目式采購管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購交付風(fēng)險管理及采購項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解采購與供應(yīng)商管理的體系及流程； 2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計劃管理等辦法，以達到控制采購交付風(fēng)險之目的； 3、了解并掌握項目式采購的優(yōu)勢及管理辦法，并能熟練的運用到工作中。

 第一講：認(rèn)識與分析采購交付風(fēng)險-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）

1. 采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關(guān)系）

2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）

3. 實施銷一補一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險，實現(xiàn)快速響應(yīng)

案例：A.知名企業(yè)采購組織與職能運作方式介紹，B.采購供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…

 

第二講 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-（如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從經(jīng)營層面來降低交付風(fēng)險？）

1. 如何制定采購策略，來降低交付風(fēng)險？

◇ 戰(zhàn)略1：集團化聯(lián)合采購的實施

◇ 戰(zhàn)略2：采購承包制＋配送分銷到線邊倉的體系建制

◇ 戰(zhàn)略3：關(guān)鍵材料實施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系

 

2. 如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險？

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：VMI/JMI的免費安全庫存體系

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：3*9滾動式安全庫存技法

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動

★案例：A.最低價＋性價比的供應(yīng)商選擇 B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…

 

3. 如何建制供應(yīng)商管理及績效分析體系來降低交付風(fēng)險？

◇ 中心價格線與供應(yīng)商選擇的技法互動－發(fā)掘估價到同環(huán)比到固定成本線的技法

◇ 設(shè)定供應(yīng)商分級與分類的技巧－設(shè)計稽核供應(yīng)商的9個關(guān)鍵流程與評估方式

◇ 供應(yīng)商感知模型與采購價格策略演繹－包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)

★案例：通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹

 

第三講 采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式，從運營層面來降低交付風(fēng)險？)

A．采購管理的基本流程是什么？ 

1. 采購流程的合理化設(shè)計，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>

B. 采購流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購流程運作案例

1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 

2. 供應(yīng)商選擇階段    

3. 供應(yīng)商價格分析階段    

4. 供應(yīng)商績效評估階段 

5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討  

6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接   

7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接

8. 采購流程優(yōu)化問題分析 

 

第四講 采購周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險？）

1. ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風(fēng)險？

2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L／T管理

3. MPS與18周的長交期演繹

 

第五講 采購預(yù)測與計劃管理-（如何管理采購預(yù)測與計劃，從源頭上控制交付風(fēng)險？）

1. 預(yù)測十大特性與預(yù)測案例研討

2. 利用銷售實際提貨的同環(huán)比技法

3. MRP共享平臺的案例介紹

 

第六講：采購合同與訂單管理--（如何擬定采購協(xié)議、合同、訂單，規(guī)避交付風(fēng)險？）

1. 合同的主要內(nèi)容：

基本法律條文 

合同內(nèi)容 

合同的訂立與履行；以及合同效力 

合同的變更與解除 

合同風(fēng)險管理與績效管理

 

2.合同陷阱與防范

3.糾紛解決途徑

4.采購訂單管理

采購預(yù)測與訂單依據(jù).

供應(yīng)商訂單交貨管理.

 

第七講 采購項目管理-（如何實現(xiàn)“流程型采購”與“項目式采購”的相得益彰？）

1. 特采管理破局與8D的運用在流程型采購的優(yōu)勢

2. 項目型利用施工計劃與MRP的連貫的探討

3. 實 RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討

 

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