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《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》-楚雄移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功

時(shí)間：2013-11-19

培訓(xùn)時(shí)間：2013年11月17-18日
培訓(xùn)企業(yè)：云南楚雄移動(dòng)
培訓(xùn)課程：《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：云南楚雄

課程綱要：

一、解讀執(zhí)行力問題

二、執(zhí)行力缺失的原因

1、組織執(zhí)行力缺失的原因
2、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因

三、執(zhí)行力三個(gè)核心要素

1、結(jié)果導(dǎo)向：不折不扣地實(shí)現(xiàn)結(jié)果
2、責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任與責(zé)任勝于能力
3、客戶意識：同事是我的客戶

四、執(zhí)行的理念與原則

1、8大執(zhí)行法則
2、執(zhí)行24字方針

五、執(zhí)行力三大基石

1、基石一：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
2、基石二：執(zhí)行文化的4個(gè)要素
3、基石三：制度執(zhí)行力三化

六、執(zhí)行三個(gè)核心流程

1、人員流程：用對的人
2、戰(zhàn)略流程：做對的事
3、運(yùn)營流程：把事做對

七、提升執(zhí)行力的方法

1、提升個(gè)人執(zhí)行力方法
2、提升組織執(zhí)行力的方法

八、課程回顧與問題解答

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