21世紀最重要的是人才，對于企業(yè)來說，一流的員工是企業(yè)發(fā)展的命脈。全員整體提升，不僅要靠員工自身，更要靠科學有效的管理方式。6s培訓近年來為眾多企業(yè)所推崇，就在于這種管理方式可以大力提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是有助于全員養(yǎng)成良好的行為習慣。這些對于工作效率都有著重要作用?；鶎訂T工作為企業(yè)生產(chǎn)活動的具體操作者，更需要提升其各方面素養(yǎng)和能力，那么如何提升基層全員的職業(yè)素養(yǎng)呢？

1、從平時細節(jié)做起

同時，我們也知道素養(yǎng)的提升和良好習慣的養(yǎng)成，不是短時間可以完成的，也不是僅僅保持在口頭上就可以達到的，必須通過制定員工手冊、6S管理手冊和公約、各種職業(yè)規(guī)范、禮儀守則等并進行長期的宣傳教育，開展諸如晨會制、QC活動、精神文明活動、禮貌運動等，不斷的對員工的行為進行規(guī)范、引導，才能使員工素質不斷提高。而員工素養(yǎng)的提升，使安全成為員工的自覺行為，從而對企業(yè)搞好安全生產(chǎn)很有必要。

2、推動安全文化的建設

6S管理工作與安全文化建設有著密切的關系：安全文化建設需要6S管理，企業(yè)安全文化是目標，6S管理是手段，6S管理直接影響安全文化建設的成果。制度化、日常化的6S管理工作，對維護和提高我所企業(yè)形象、改善各項管理工作、提高工作效率、提升員工素質等起到積極而有效的作用。

6S管理倡導從自身做起、從小事做起、不斷改善、不斷提高，杜絕違章、遵章守紀，“多一點發(fā)現(xiàn)、多一點思考、多一點創(chuàng)新、多一點行動”成為我們每位員工的自覺意識，6S管理極大地豐富了我所安全文化的深刻內涵。38所以其優(yōu)美的生活、工作環(huán)境、融洽的協(xié)作精神、怡人的文化氛圍、廣闊的發(fā)展空間，向人們展示自己的風采。

安全生產(chǎn)工作，以預防為主，只有通過不斷地提高人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質安全化水平，消除、減少或控制存在的不安全因素，預先建立起突發(fā)事件應急救援措施，才能有效控制各類事故的發(fā)生，并將事故的發(fā)生降低到最低限度。6S管理工作的開展，使每位員工都感受到6S管理在工作現(xiàn)場環(huán)境和思想理念上帶來的巨大沖擊和變化。全面實行6S管理，提升了整體形象，豐富了企業(yè)文化的內涵，提高了安全的本質化。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展離不開全員努力，更離不開基層員工這一強大后盾。如何去提升這一團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)更是任重道遠。不僅要進行基層員工培訓，保證基層員工對于生產(chǎn)活動中認真負責，嚴陣以待，更要提升其素養(yǎng)，保持主動積極的工作態(tài)度，才能保障企業(yè)生產(chǎn)活動的安全高效。這是企業(yè)必須重視的問題，也是必須要解決的問題。