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論企業(yè)成功的基石--團(tuán)隊(duì)凝聚力

時(shí)間：2015-04-08

一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)必不可少的條件。團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)，員工的工作熱情會(huì)十分積極高漲，做事一絲不茍，并且會(huì)有各種不斷的創(chuàng)新的想法和行為；反之，喪失凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就猶如一盤(pán)散沙，難以持續(xù)并呈現(xiàn)低效率工作狀態(tài)。

一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙；一個(gè)民主如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。

奧斯特洛夫斯基：人的巨大的力量就在這里——覺(jué)得自己是在友好的集體里面。

這些古往今來(lái)的名言都說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。要怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)就變得尤為重要了，下面我們來(lái)從幾個(gè)方面來(lái)闡述一下：

管理者的自身人格魅力

團(tuán)隊(duì)的管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的靈魂人物，他必須有強(qiáng)大的人格魅力，才能使得員工信服他，為之奮斗。作為一個(gè)成功的管理者，要合理運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的職能，必要時(shí)采取措施滿足員工的各種物資和精神需求，使其不斷受到激勵(lì)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度

只有完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)章制度才可以起到規(guī)范的作用，企業(yè)才不會(huì)如同一盤(pán)散沙，毫無(wú)根據(jù)的運(yùn)作。切勿信口開(kāi)河、朝令夕改；不能對(duì)自己一個(gè)樣，對(duì)別人另一樣，須一視同仁。

團(tuán)隊(duì)管理者以身作則

榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)管理者須以身作則，以實(shí)際行動(dòng)去影響人、激勵(lì)人，才能起到事半功倍的效果，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)不斷增強(qiáng)。如果不學(xué)無(wú)術(shù)，夸夸其談，說(shuō)得多，做得少，只會(huì)使員工無(wú)法信服，挫傷員工的積極性。

團(tuán)隊(duì)溝通重要性

團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常有問(wèn)題無(wú)法得到迅速解決就是因?yàn)槿鄙贉贤?，無(wú)法了解核心問(wèn)題，從而導(dǎo)致問(wèn)題愈演愈烈，不可收拾。只靠短信交流、郵件命令又或者是電話指令無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，會(huì)引起凝聚核心的實(shí)際轉(zhuǎn)移。

團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

團(tuán)隊(duì)中的成員只有找到自己的歸屬感，才會(huì)愿意去為整個(gè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，下意識(shí)的去維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，這點(diǎn)很重要。只有主動(dòng)溝通、主動(dòng)接納、主動(dòng)包容才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融入的快速方法，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)迅速凝聚起來(lái)。

團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)可以讓成員之間的擁有良好的認(rèn)同感和歸屬感，積極地工作態(tài)度，從而形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高。

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