馬斯克有多牛？
他一位被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《金融時(shí)報(bào)》等眾多媒體稱為“繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人物”；
他是一位擁有大量追隨者、被很多員工奉為偶像的創(chuàng)始人；
他是一位深入一線，陪伴員工一起經(jīng)歷失敗的領(lǐng)導(dǎo)；
他是一位永遠(yuǎn)不會(huì)被失敗擊倒，而是把它看成成功路上的一站的勇士；
他是一位讓被他裁掉的員工在離職后不但不恨他，相反仍然會(huì)發(fā)推文大力支持，并感謝他給了他們“被壓榨機(jī)會(huì)”的商業(yè)領(lǐng)袖。

之所以能如此，是因?yàn)椋?br /> 1,失敗面前，永遠(yuǎn)給團(tuán)隊(duì)信心和力量。馬斯克曾說(shuō)過(guò)，“在我這里，失敗只是一個(gè)選項(xiàng)；假如你從未失敗過(guò)，那只能說(shuō)明你還不夠創(chuàng)新。”

2,壓力面前，從不傳遞焦慮情緒。同事很泄氣，又累又抓狂，簡(jiǎn)直要哭了，馬斯克總是說(shuō)，“沒(méi)事的，冷靜點(diǎn)。我們明天重新再來(lái)”。

3,困難面前，親自上陣，和團(tuán)隊(duì)并肩攻克問(wèn)題。馬斯克認(rèn)為，一個(gè)管理者不能花太多時(shí)間開(kāi)會(huì)，也不能天天呆在舒適的辦公室，研究PPT，而是要走進(jìn)工廠，和團(tuán)隊(duì)一起打磨產(chǎn)品。

4,做到思維縝密，對(duì)下屬的觀點(diǎn)持開(kāi)放態(tài)度
即使因無(wú)法忍受馬斯克的古怪性格而選擇離開(kāi)特斯拉的員工，也極其敬佩其善于傾聽(tīng)的態(tài)度和極強(qiáng)的執(zhí)行力。

馬斯克的日程安排：每周一在洛杉磯的 Spacex 公司總部工作，然后周二晚上飛去灣區(qū)，開(kāi)始在特斯拉工作，周四周五再返回 SpaceX ，周末會(huì)花時(shí)間陪家人、處理其他公司的事務(wù)，并且有時(shí)候還會(huì)繼續(xù)處理特斯拉的事務(wù)。

01 盡量減少大型會(huì)議，大型會(huì)議浪費(fèi)了人們的時(shí)間。馬斯克：“過(guò)多的會(huì)議是大公司的宿命，而且隨著時(shí)間的推移這些會(huì)議往往會(huì)變得更糟。請(qǐng)[擺脫]所有大型會(huì)議，除非你確定它們?yōu)槿w觀眾提供了價(jià)值，在這種情況下，請(qǐng)盡量縮短會(huì)議時(shí)間。”

02 除非事情緊急，否則不應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)會(huì)
馬斯克特別強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該盡量避免頻繁的會(huì)議，除非你正在處理非常緊急的事情。一旦緊急問(wèn)題得到解決，會(huì)議頻率應(yīng)該會(huì)迅速下降。”

03 如果你不需要參會(huì)，請(qǐng)離開(kāi)
一旦很明顯你沒(méi)有增加價(jià)值，就離開(kāi)會(huì)議或掛斷電話。離開(kāi)并不粗魯，讓某人留下來(lái)浪費(fèi)時(shí)間才是不禮貌的。

04 避免混淆行話
不要對(duì)特斯拉的產(chǎn)品、軟件或某個(gè)流程使用首字母縮略詞或一些無(wú)意義的代號(hào)。一般來(lái)說(shuō)，任何需要解釋的東西都會(huì)阻礙交流。我們不希望人們?yōu)榱嗽谔厮估ぷ鞫仨氂涀∫恍┰~匯表。

06 該聯(lián)系人時(shí)就直接聯(lián)系
公司里經(jīng)常出現(xiàn)的溝通問(wèn)題常常來(lái)源于部門之間的溝通不暢，解決這個(gè)問(wèn)題的方法是允許信息在各級(jí)之間自由流動(dòng)。

07 不要浪費(fèi)時(shí)間遵循愚蠢的潛規(guī)則。
一般來(lái)說(shuō)，始終以常識(shí)為指導(dǎo)。如果你覺(jué)得在特定情況下遵循“公司規(guī)則“是荒謬的，如果在某種情況下你覺(jué)得這個(gè)規(guī)則非常愚蠢，那么請(qǐng)不要浪費(fèi)時(shí)間在遵守這種規(guī)則上。