一、什么是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
        戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設立的戰(zhàn)略管理組織、機構、制度等的總稱。一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面的明確程度。
企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段主要決定著戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性。明茨博格認為小型企業(yè)可以采用“企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式”這種模式中對戰(zhàn)略評價是非常不規(guī)范的，憑直覺進行，并且在范圍上是很有限的;另一種是“計劃性模式”，這種模式對戰(zhàn)略的評價是一個范圍很廣泛的、規(guī)范的和具有多層性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，適合于大型企業(yè)。
        大型企業(yè)和小型企業(yè)在采取上述模式時在很多的方面是不同的。計劃性模式的權力來源是管理者，企業(yè)家模式的權力來源是企業(yè)家;計劃性模式的組織環(huán)境是可預測的和穩(wěn)定的，企業(yè)家模式的組織環(huán)境是屈服的;計劃性模式的組織所處階段是大型的，企業(yè)家模式的組織所處階段是年輕的或小型的，強有力的領導。另外計劃性模式和企業(yè)家模式在決策動機、組織目標、決策的連續(xù)性、模式的靈活性、行動幅度和方向的明確性也有很大的不同。
        二、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立
        建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的第一步 , 是在企業(yè)各級管理人員中樹立戰(zhàn)略管理的思維和意識 , 進而建立上至最高管理層 , 下至海外基層營運單位的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) , 制定包含目標確定、方案選擇和評估、方案實施、 追蹤和反饋、方案修改和目標達成等步驟的戰(zhàn)略決策程序 , 并落實到企業(yè)的各級機構 , 結合激勵機制保證程序的順利實施。在執(zhí)行過程中公司還要對管理人員進行設計戰(zhàn)略規(guī)劃和制定實施方法的培訓。
        戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進的系統(tǒng)工程 , 它指導經(jīng)營、生產(chǎn)、財務管理和資本經(jīng)營、研究發(fā)展、資源配置、人力資源發(fā)展、信息系統(tǒng)建設等專項企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級。戰(zhàn)略決策程序貫穿企業(yè)各級別、各專業(yè) , 決策內容涉及企業(yè)的各項技術和管理工作。完備的決策系統(tǒng)對于內外部環(huán)境進行持續(xù)監(jiān)控和動態(tài)分析 , 不但能使計劃趕上變化 , 而且可以有效地進行前瞻性決策 , 管理變化 , 領導變化。
        企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設是一項長期的、持續(xù)性的工作 , 在管理文化轉變上要下大工夫 , 在決策系統(tǒng)的建設和決策程序的制定方面需要做深入細致的工作。 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設不能以搞運動的方式進行 , 無計劃、無目標 , 虎頭蛇尾 ;沒有決策系統(tǒng)和管理文化支撐的戰(zhàn)略管理規(guī)劃很可能流于表面文章 , 不能落實和執(zhí)行 , 也難以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化進行有效調整。因此 , 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設的成功在很大程度上取決于企業(yè)管理層是否有戰(zhàn)略管理的理念 , 是否有決心通過企業(yè)結構和工作系統(tǒng)的革新來實現(xiàn)這一理念。所以 , 理順決策主體的內部關系 , 建立科學管理制度 , 保證決策層的領導素質是戰(zhàn)略管理能否成功的關鍵。
        三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
        1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為;
        2、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是老板帶領團隊進行完成目標實現(xiàn)的舉措;
        3、 戰(zhàn)略研討是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標一致的思想互動行為，
        4、 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動的沖鋒號
        5、 管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃是自發(fā)、自強，個人能動性、才能的體現(xiàn)，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。
        6、 戰(zhàn)略規(guī)劃是總結不足，彌補不足的會議，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措。
        7、 戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)市場變化，調整企業(yè)經(jīng)營重點的思想統(tǒng)一大會。
        四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
        一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
        市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業(yè)內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內企業(yè)的關鍵成功因素進行分析，如企業(yè)整體反應速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
        從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：
        1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
        2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。
        3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
        4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。