工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)，事事有反饋

為何有的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)覒?zhàn)屢勝，而有的卻屢戰(zhàn)屢?。看鸢富蛟S千差萬(wàn)別，但其中一個(gè)核心要素不容忽視——那就是執(zhí)行力。
執(zhí)行力，這個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則深?yuàn)W的概念，正是決定團(tuán)隊(duì)勝負(fù)的關(guān)鍵。而執(zhí)行力的核心，則在于“工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)，事事有反饋”這三大鐵血法則。

一、工作有標(biāo)準(zhǔn)
在企業(yè)管理中，我們常常聽到這樣的抱怨：“這個(gè)任務(wù)怎么還沒完成？”“這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量怎么這么差？”這些問題的根源往往在于任務(wù)的模糊性和標(biāo)準(zhǔn)的不明確。因此，“工作有標(biāo)準(zhǔn)”成為了提升執(zhí)行力的第一步。
在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織中，“工作有標(biāo)準(zhǔn)”是確保工作高效有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。這一標(biāo)準(zhǔn)不僅體現(xiàn)在對(duì)任務(wù)的量化上，更體現(xiàn)在對(duì)責(zé)任的明確劃分上。
1.任務(wù)拆解，責(zé)任到人
“如果你不能衡量它，你就不能管理它。”這是彼得·德魯克的名言?？梢哉f，沒有量化的任務(wù)，就沒有執(zhí)行的方向。當(dāng)我們面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，首先要做的就是對(duì)其進(jìn)行量化分解。
這不僅僅是為了讓執(zhí)行者明確自己的工作量，更是為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)的進(jìn)度和難度有一個(gè)清晰的認(rèn)知。
同時(shí)，責(zé)任要到人也是確保任務(wù)能夠得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。每個(gè)人都應(yīng)該清楚自己的職責(zé)所在，而不是在任務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉。
2.指標(biāo)明確，期限清晰
“一個(gè)模糊的目標(biāo)，只會(huì)帶來模糊的結(jié)果。”這是目標(biāo)設(shè)定中的黃金法則。當(dāng)我們?cè)O(shè)定一個(gè)目標(biāo)時(shí)，必須確保其具有明確性和可衡量性。
只有這樣，執(zhí)行者才能知道自己是否達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為目標(biāo)設(shè)定一個(gè)清晰的期限也是至關(guān)重要的。這不僅可以激發(fā)執(zhí)行者的緊迫感，還可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地規(guī)劃資源和時(shí)間。
3.復(fù)述一次，達(dá)成共識(shí)
“溝通是解決一切問題的關(guān)鍵。”在執(zhí)行任務(wù)之前，團(tuán)隊(duì)成員之間必須進(jìn)行充分的溝通，確保每個(gè)人都對(duì)任務(wù)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和期限有清晰的認(rèn)識(shí)。
復(fù)述的過程不僅可以幫助執(zhí)行者加深記憶，還可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)可能存在的誤解或遺漏。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成共識(shí)時(shí)，執(zhí)行才能更加順暢和高效。

二、件件有落實(shí)
有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，接下來就需要堅(jiān)定的執(zhí)行。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們常常發(fā)現(xiàn)，許多計(jì)劃和方案都停留在了紙面上，沒有得到真正的實(shí)施。因此，“件件有落實(shí)”成為了執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
它要求我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)時(shí)，不僅要注重過程，更要注重結(jié)果。同時(shí)，我們還需要具備先扛事、再成事的勇氣和決心。
1.沒如果，看結(jié)果
“在職場(chǎng)上，沒有如果，只有結(jié)果。”這是一句非?，F(xiàn)實(shí)的話。當(dāng)我們承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，就意味著我們承諾了一個(gè)結(jié)果。
無論過程中遇到多少困難和挑戰(zhàn)，我們都必須全力以赴去實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果。因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，結(jié)果才是衡量我們價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2.先完成，再完美
“完成比完美更重要。”這是很多成功人士的座右銘。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，我們往往會(huì)追求完美主義，希望每一個(gè)細(xì)節(jié)都能做到最好。
然而，這種追求往往會(huì)讓我們陷入拖延和糾結(jié)的境地。實(shí)際上，我們應(yīng)該先注重任務(wù)的完成度，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的主要部分。然后再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)任務(wù)進(jìn)行完善和優(yōu)化。
3.先扛事，再成事
“想要成事，必須先學(xué)會(huì)扛事。”這是職場(chǎng)中的一條鐵律。當(dāng)我們面對(duì)一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí)，往往會(huì)感到壓力和不安。
然而，正是這些具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)才能讓我們得到成長(zhǎng)和鍛煉。因此，我們應(yīng)該勇敢地承擔(dān)起這些任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)去證明自己的能力和價(jià)值。只有當(dāng)我們敢于扛事時(shí)，才能真正地成事。

三、事事有反饋
“事事有反饋”是確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的重要保障。它要求我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的過程中，始終保持與團(tuán)隊(duì)的溝通和反饋。同時(shí)，我們還需要注重反饋的及時(shí)性和公正性。
1.主動(dòng)匯報(bào)，讓上級(jí)放心
“讓上級(jí)隨時(shí)知道你的進(jìn)展，是他最放心的時(shí)候。”這是職場(chǎng)中的一條潛規(guī)則。當(dāng)我們承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，應(yīng)該定期向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)展情況。
這不僅可以讓上級(jí)對(duì)我們的工作有一個(gè)清晰的了解，還可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并得到上級(jí)的支持和幫助。
2.即時(shí)評(píng)價(jià)，讓下級(jí)開心
“及時(shí)的評(píng)價(jià)，是對(duì)下級(jí)最好的激勵(lì)。”當(dāng)我們對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該注重評(píng)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
一個(gè)好的評(píng)價(jià)可以讓下級(jí)感到自己的工作得到了認(rèn)可和肯定，從而激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時(shí)，及時(shí)的評(píng)價(jià)還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
3.公正考核，讓人人舒心
“公正的考核，是團(tuán)隊(duì)和諧的基石。”在團(tuán)隊(duì)中，考核是評(píng)價(jià)每個(gè)人工作表現(xiàn)的重要手段。然而，如果考核不公正或存在偏見，就會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和不滿。
因此，我們應(yīng)該注重考核的公正性和客觀性，確保每個(gè)人的工作表現(xiàn)都能得到公正的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。只有這樣，才能讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都感到舒心和滿意。

寫在最后：
“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)，事事有反饋”不僅僅是一句口號(hào)，更是高效執(zhí)行力的核心體現(xiàn)。
它要求我們?cè)诿鎸?duì)任務(wù)時(shí)，始終保持清晰的目標(biāo)和量化的標(biāo)準(zhǔn)；在執(zhí)行過程中，注重結(jié)果的實(shí)現(xiàn)和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)；在完成任務(wù)后，及時(shí)給予反饋和評(píng)價(jià)，確保團(tuán)隊(duì)的和諧與高效。
記住：執(zhí)行力不是萬(wàn)能的，但沒有執(zhí)行力是萬(wàn)萬(wàn)不能的。