走上管理崗，一定要掌握這8個(gè)度

導(dǎo)語(yǔ)：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。

在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無(wú)疑是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它不僅僅是職位的晉升，更是責(zé)任、能力和心態(tài)的全面升級(jí)。作為管理者，你不再是單打獨(dú)斗的勇士，而是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的舵手。要想在這條路上走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，就必須掌握以下這八個(gè)“度”

一、做事，有力度
管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是決策的制定者。你的每一個(gè)決策都可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的走向。
因此，做事有力度，首先體現(xiàn)在決策的快準(zhǔn)狠上。不要猶豫不決，不要拖泥帶水，要像獵豹捕獵一樣，迅速鎖定目標(biāo)，果斷出擊。
因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是留給那些行動(dòng)迅速的人。
實(shí)用小建議：
怎么快速?zèng)Q策呢？你可以試試“四象限法則”，把事情按照重要和緊急程度分成四類，優(yōu)先處理那些重要又緊急的事兒。
責(zé)任到人也是做事有力度的重要體現(xiàn)。每一項(xiàng)任務(wù)，每一個(gè)項(xiàng)目，都要明確責(zé)任人，確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)所在。這樣，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就能迅速找到癥結(jié)所在，及時(shí)解決問(wèn)題。而且，責(zé)任到人還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和積極性，讓他們更加用心地投入到工作中去。
實(shí)用小建議：用個(gè)任務(wù)管理軟件，比如Trello或者Jira，把任務(wù)分門別類，責(zé)任到人，一目了然。
責(zé)任重于泰山。作為管理者，你要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，更要讓團(tuán)隊(duì)成員明白他們的責(zé)任。只有這樣，才能形成一股強(qiáng)大的合力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。

二、指令，有強(qiáng)度
在管理過(guò)程中，指令的傳達(dá)至關(guān)重要。
一個(gè)清晰、明確的指令，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員迅速明白你的意圖，從而高效地執(zhí)行任務(wù)。
因此，作為管理者，你要用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，把任務(wù)、目標(biāo)、要求說(shuō)清楚。
話不在多，句句到肉。
同時(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明也是指令有強(qiáng)度的重要保障。
作為管理者，你要立規(guī)矩、講紀(jì)律，確保每個(gè)人都能夠遵守。對(duì)于那些挑戰(zhàn)權(quán)威、破壞紀(jì)律的行為，你要堅(jiān)決予以打擊，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的秩序和穩(wěn)定。
管理者的權(quán)威不是靠吼叫和威脅建立起來(lái)的，而是靠公正、嚴(yán)明的紀(jì)律和以身作則的榜樣作用樹立起來(lái)的。
總結(jié)下來(lái)就是：話要簡(jiǎn)短，規(guī)矩要嚴(yán)

三、行動(dòng)，有速度
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，速度往往決定成敗。
作為管理者，你要有敏銳的洞察力和果斷的決策力，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就要迅速行動(dòng)起來(lái)。別等風(fēng)來(lái)，自己先跑起來(lái)。因?yàn)榈却粫?huì)讓你錯(cuò)失良機(jī)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步。
同時(shí)，在行動(dòng)過(guò)程中，你還要學(xué)會(huì)靈活調(diào)整。
因?yàn)槭袌?chǎng)是變化的，客戶是變化的，我們的策略和方法也要隨之變化。不要固執(zhí)己見，不要一根筋走到底。當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，你要迅速分析問(wèn)題，找出解決方案，并及時(shí)調(diào)整策略和方法。
變則通，通則久。
實(shí)用小建議：
（1）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期分享信息。
（2）設(shè)立一個(gè)“快速響應(yīng)小組”，專門處理突發(fā)事件和臨時(shí)任務(wù)。

四、執(zhí)行，查進(jìn)度
執(zhí)行是管理的核心環(huán)節(jié)。
一個(gè)優(yōu)秀的決策如果得不到有效執(zhí)行，也只能是紙上談兵。
作為管理者，你要時(shí)刻關(guān)注執(zhí)行的進(jìn)度和效果，確保任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。因此，你要建立一套有效的檢查機(jī)制，定期檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
同時(shí)，你還要注重流程的精簡(jiǎn)和優(yōu)化。
能干一步就別干兩步，把沒用的環(huán)節(jié)都砍掉。你要對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行梳理和分析，找出不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)時(shí)間的因素，并予以精簡(jiǎn)和優(yōu)化。
實(shí)用小建議：
（1）用甘特圖或者看板來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，一目了然。
（2）定期組織“流程優(yōu)化會(huì)議”，讓大家一起找問(wèn)題，提建議，簡(jiǎn)化流程。

五、待人，有溫度
管理者不僅是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是團(tuán)隊(duì)成員的伙伴和朋友。
關(guān)心下屬，別當(dāng)聾子瞎子，這是管理者應(yīng)有的關(guān)懷之心。員工有啥難處，你得聽聽，能幫就幫一把。你要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的身心健康和職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助。
同時(shí)，你還要努力營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
團(tuán)隊(duì)得像個(gè)家，大家伙兒才能一條心。你要通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通等方式，營(yíng)造積極向上、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍。

六、處事，要大度
在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，你會(huì)遇到各種各樣的人和事。
作為管理者，你要學(xué)會(huì)包容差異、尊重個(gè)性。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，也有自己的不足和缺點(diǎn)。
你要學(xué)會(huì)欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)、包容別人的缺點(diǎn)，并努力幫助他們改正不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，你還要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、不計(jì)短利。
管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能只看眼前的利益得失。你要有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想。
在決策和行動(dòng)時(shí)，你要考慮團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，不要為了短期的利益而損害團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

七、講話，有高度
言為心聲，語(yǔ)為人鏡
作為管理者，你的講話往往具有引領(lǐng)和激勵(lì)的作用。
因此，你得注重講話的質(zhì)量和效果。
講話時(shí)要內(nèi)容充實(shí)、有深度，能夠啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思考。你要用生動(dòng)的案例、深刻的分析，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問(wèn)題有更深入的認(rèn)識(shí)和理解。這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能更加積極地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。
同時(shí)，你還要傳遞正能量、激勵(lì)士氣。
團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時(shí)候就需要管理者來(lái)傳遞正能量、激勵(lì)士氣。你要用積極、樂觀的態(tài)度去面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起努力、共同克服。

八、選人，有準(zhǔn)度
人才是第一資源。
選人用人，是管理者的重要職責(zé)之一。
作為管理者，你要有明確的選人標(biāo)準(zhǔn)和用人原則。在選人時(shí)，你要注重候選人的能力和素質(zhì)是否與團(tuán)隊(duì)的需求相匹配；在用人時(shí)，你要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)合理分配任務(wù)和職責(zé)。
同時(shí)，你還要注重候選人的潛力和發(fā)展空間。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力和素質(zhì)是可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升的。你要選擇那些有潛力、有發(fā)展空間的候選人，并為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
更多的選人用人技巧，可以參考之前給大家分享的《走上管理崗，這六類下屬堅(jiān)決不能用》

寫在最后：
管理者不是天生的，而是不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的。
當(dāng)你走上管理崗，這八大“度”可得拿捏好！力度、強(qiáng)度、速度、進(jìn)度，一個(gè)都不能少，這是咱們干事的底氣。溫度、大度、高度、準(zhǔn)度，更是咱們帶團(tuán)隊(duì)的秘訣。