12月3日艾科電子《戰(zhàn)略執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿完成，
主講：蔣小華
地點：佛山南國桃園
對象：艾科中高層管理人員及經(jīng)銷商

內(nèi)容：
企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無所謂對錯與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人，本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過實例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！ 

課程收益：
1. 幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人；
2. 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；
3. 為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；
4. 真正實現(xiàn)讓戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的理想，讓戰(zhàn)略執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。 

課程大綱：
（一）導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
1)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力
2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，死掉只是遲早的事情。 

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因：
1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
2)85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時；
3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；
4)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 

（三）執(zhí)行力三大流程
1)戰(zhàn)略流程；
2)人員流程；
3)運營流程 

(四)三大思維轉(zhuǎn)變：
1)執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；
2)員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；
3)出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。 

(五)三大角色定位：
1)人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才；
2)公司文化第一推動者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊執(zhí)行力；
3)至少把三分之一的時間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時間在哪里，重點就在哪里。 

(六)真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動
1)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
3)根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。 

(七)真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為。
1)2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2)創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3)鎖定責(zé)任的四個步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。 

(八)讓員工自動自發(fā)
1)100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；
2)即時激勵與關(guān)鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行；
3)創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒有緊迫感就沒有行動。 

(九)戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟
1)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解；
2)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；
3)行動計劃：將每一個目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案；
4)業(yè)績跟蹤：每一項指標(biāo)都要提前跟催與檢查；
5)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。